Esimiehen heikot taidot tunneälyn käytössä

Abstract

Johtajuus on kauneuden kaltaista: vaikeaa määritellä, mutta nähdessään sen kyllä tunnistaa. Ovatko kaikki esimiehet synnynnäisesti tunneälykkäitä vai onko olemassa joitakin poikkeavia piirteitä? Entä kuinka isossa roolissa ovat alaistaidot työyhteisössä vai onko esimies yksin vastuussa siitä, miten työpaikalla voidaan? Kun ihmissuhteet syvenevät ja eteen tulevien elämäntilanteiden ja haasteiden ratkaiseminen helpottuu, niin kaikkea ei tarvitse tehdä yksin. On tehty tutkimuksia, joiden mukaan tunneäly helpottaa johtamista työpaikoilla ja se auttaa myös ymmärtämään erilaisia ihmisiä muuttuvissa ympäristöissä.

Tunteet voidaan kokea myönteisinä tai / ja kielteisinä. Erilaiset jaottelut myönteisiin ja kielteisiin eivät kuitenkaan kerro koko totuutta tunteista ja niiden vaikutuksista. Tunteet ohjaavat toimintaamme ja ovat mukana lähes kaikessa mitä teemme. Sosiaalisten suhteiden solmiminen ja kanssaihmisten auttaminen sujuu helpommin, uskallus uuden kokeilemiseen kasvaa ja luovuus lisääntyy. Positiivisten tunteiden vallassa toiminta on sujuvaa ja helppoa. Ollaan ikään kuin välittömässä toiminnallisessa vuorovaikutuksessa maailmaan. Moraalisten tunteiden kuten syyllisyyden ja häpeän tarkoituksena on rajoittaa epäsosiaalista käyttäytymistä. Häpeän tunne onkin ehkä yksi kipeimmistä kokemuksista. On syytä miettiä, missä määrin juuri tämän tunteen välttäminen motivoi ihmisiä pysymään tietyissä rajoissa ja toimimaan tiettyjen ihanteiden mukaan.

Tunneäly on kykyä tunnistaa ja tulkita itsestä ja toisista ihmisistä nousevia tunteita sekä tuottaa näistä tunnehavainnoista asianmukaisia päätelmiä ja säätelytoimia oman ajattelun ja toiminnan tueksi. Oman tunneälyn kehittäminen on ennen kaikkea kiinni rohkeudesta, halusta ja innostuksesta.

Empaattisuus, arvostus, aito läsnäolo ja henkilökohtaisuus ovat niitä keinoja, joilla pystytään syventämään omia vuorovaikutussuhteitaan. Kaikkien onneksi myös tunneälyä voi opetella. Tunneälykkyys auttaa usein myös siinä, että tun-neälykkäät ihmiset suhtautuvat omiin kielteisiin tunteisiinsakin sallivasti.

Leadership is like a beauty. It is very difficult to define, but when you see it, you can recognize it. Are all superiors born to be emotionally intelligent or are there different features? How huge roles do the workers’ skills have in the working community or is the superior alone responsible for welfare at work? When rela-tionships are strong, it is easy to face the future challenges and situations in life and you do not have to do everything alone. According to many research projects, emotional intelligence assists the management in workplaces. It also helps to understand different people in challenging environments.

Emotions can be experienced positive or negative. Different emotions do not tell the whole truth. Emotions are our guide in everything that we do. Relations with the others are easier when creativity grows. When your purpose is positive, it is easy to encounter the world. Moral emotions restrict social and antisocial behaving.

Emotional intelligent is an ability, which allows you to identify different feelings. You can also use emotional perception to help yourself in the workplace. If you want to advance your emotional intelligent, you have to be brave and excited.

Empathy, respect, real presence and personality are those kinds of ways which you can use to deepen your own interdependence. Fortunately, we can also learn and develop emotional intelligent.