Usean päätoteuttajan työmaan turvallisuusyhteistyö

Abstract

Vuonna 2002 Hämeenlinnan kaupunki alkoi kehittää Hämeenlinnan länsireunan laajentamista. Hankekehityksen ja julkisten hankintojen pohjalta syntyi tilanne, jossa päätoteuttajat näkivät usean päätoteuttajan yhteisen rakennustyömaan tarkoituksenmukaiseksi. NCC:stä, YIT:stä ja eri rakennuttajista muodostuu organisaatio Hämeenlinnakeskus-hankkeeseen.

Opinnäytetyön tavoite on kuvata usean päätoteuttajan työmaan menettelytavat. Menettelyohje selventää eri toteuttajien vastuut ja velvollisuudet. Työ tehtiin NCC Rakennus Oy:lle Hämeenlinnakeskuksen työmaalle.

Useampi päätoteuttaja yhteisellä rakennustyömaalla aiheuttaa haasteita yhteiselle rakennushankkeelle, toisaalta se takaa laajempaa osaamista ja jakaa vastuita. Päätoteuttajien keskinäiset vastuut, tehtävät ja yhteistoiminta tulee olla selkeitä rakennushankkeen onnistumisen kannalta. Usean päätoteuttajan työmaita ei toteuteta usein Suomessa, mutta positiiviset kokemukset ja onnistuneet hankkeet lisäävät toimintamallin käyttöä.

In 2002 the city of Hämeenlinna began developing the expansion of Hämeenlinna länsireuna. It became apparent to the main based on project development and public investments it became apparent to the project supervisors that it was appropriate to carry out the project as a single construction site that is shared by multiple project supervisors. NCC, YIT and other builders form the project organization for Hämeenlinnakeskus' expansion project.

The goal of the thesis is to describe the procedures of a project with multiple project supervisors. The procedures simplify individual project supervisors responsibilities and duties. The thesis was carried out on behalf of NCC Rakennus Ltd Hämeenlinnakeskus' construction site.

The fact that multiple project supervisors share a construction site presents a challenge in organization but it also guarantees expertise and allows the sharing of responsibilities. Each of the supervisors' responsibilities, tasks and cooperation has to be clear in order to have success in the construction project. It is uncommon in Finland to have a construction site shared by multiple project supervisors but positive experiences and past success encourage the use of this approach.