Kadunrakennushankkeen kustannusten seuranta ja analysointi

Abstract

Maanrakennusala on yleisesti tiukasti kilpailutettu ja tämän vuoksi urakoitsijoiden on pystyttävä suorittamaan työnsä kustannustehokkaasti, mutta myös laadukkaasti varmistaakseen toiminnan jatkumisen myös tulevaisuudessa. Toiminnan tehostamiseksi on yrityksen tarkasteltava myös toteutuneiden hankkeiden onnistumisia objektiivisesta näkökulmasta ja havaittava virheet tuotannon eri vaiheissa.

Tässä opinnäytetyössä käsiteltiin toteutuneen rakennushankkeen kustannusten ylittymiseen johtaneita syitä tarkastelemalla toteutuneiden kustannusten yksikköhintoja. Tämän lisäksi on tarkoituksena myös analysoida hankkeen toteutuksessa tapahtuneita virheitä, mistä ne ovat johtuneet ja kuinka niitä voitaisiin jatkossa välttää.

Rakennushankkeen onnistuminen on seurausta monien eri osa-alueiden hallitsemisesta, niin ennen töiden aloittamista, työn aikana kuin myös hankkeen valmistuttua. Ennakoivan kustannusten seurannan ja tuotannonohjauksen avulla asetetaan hankkeelle toteuttamiskelpoiset tavoitteet, mihin edistymistä osataan työn aikana verrata.

Kustannusseurantaan on jokaisella urakoitsijalla olemassa oma käytettävä menetelmä. Tämän tutkintotyön tarkoituksena oli hankkeen kustannusten analysoinnin lisäksi luoda työkalu, jonka avulla työn suorittamisen aikataulutuksen ohjaus tapahtuu mahdollisimman yksinkertaisesti. Tämä tapahtuu hyödyntämällä yrityksellä olemassa olevaa tietoa hankkeen suunnitelluista kustannuksista, sen sijaan, että aikataulua lähdettäisiin suunnittelemaan kalustojen työsaavutuksien avulla.

Civil engineering construction sector is generally firmly in competition and that is why contractors must be able to carry out their work cost-effectively, but also with high quality in order to ensure their future operation. To improve their operation, the company must also look at the success of completed projects from objective viewpoint, and detect errors in various stages of production.

This thesis dealt causes, which lead construction project costs being exceeding by looking at true cost of the unit prices, but also by analyzing the mistakes, which have caused them and how they could be avoided in the future.

The success of the construction project is the result of managing different sectors of building, before starting the project, during execution as well as when the project is completed. Proactive costs of monitoring and execution control is used to set the project executable objectives, which during the progress can be compared to.

Each contractor has their own method that they use to cost monitoring. The meaning of this thesis was to analyze the cost of the project, but in addition to that create a tool, which guides the scheduling of work as simple as possible. This is done by using the advantage of the company existing knowledge of the project's planned costs, instead of using estimates of machines performances.