Tuotannonohjauksen kehittäminen huoltotoiminnassa

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Jyväskylän Terähuolto Oy:lle. Työn tavoitteena oli kehittää yrityksen tuotannonohjausta ja luoda uusia menetelmiä tuotannon ohjattavuuden ja tuotteiden seurannan parantamiseksi. Tavoitteena oli käyttää ja hyödyntää yrityksessä noin vuosi sitten käyttöönotettua Visma Nova -toiminnanohjausjärjestelmää. Tärkeimpiä tavoitteita tuotannonohjausjärjestelmän hyödyntämisen kannalta oli syöttää yrityksen varastot ohjelmaan ja luoda huollettaville terille seurantajärjestelmä. Myös ohjelman ja siinä jo olevien moduulien hyödyntämistä tuotannonohjauksen kehittämisessä tutkittiin.

Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena. Teoriaosuutta käsiteltiin tuotannonohjauksen sekä materiaalin- ja laadunhallinnan kannalta. Toiminnanohjausjärjestelmän opiskelussa käytettiin myös ohjelman demoversiota, jonka avulla moduulien toimintoja voitiin harjoitella.

Yrityksen toiminnassa päästiin joihinkin parannuksiin tuotannonohjauksen ja laadunhallinnan kannalta. Kaikkiin asetettuihin tavoitteisiin ei päästy rajallisten resurssien ja rajallisen ajankäytön vuoksi. Toiminnanohjausjärjestelmän hyödyntämisen kannalta tavoitteet täyttyivät osittain. Yrityksen varastot saatiin syötettyä ohjelmaan, mutta ohjelmaa ei päästy hyödyntämään huollettavien terien seurantajärjestelmän luomisessa.

Jatkossa yrityksessä voitaisiin kehittää tuotannonohjausta edelleen ja esimerkiksi tuotannon lay-outia voitaisiin kehittää tuotannon materiaalivirtojen kannalta tehokkaammaksi. Laadunhallintajärjestelmän luominen yritykseen on tulevaisuudessa tärkeää, ja se kannattaa tehdä, kunhan tuotannonohjaus toimii halutulla tavalla. Yritykseen hankittiin tämän projektin aikana laadunhallinnan standardit, joten järjestelmän luominen on helppo aloittaa.

The thesis was commissioned by Jyväskylän Terähuolto Oy. The aims of the thesis were to develop the company’s production control and create some new ways to make production more controllable. The aim was to use and take advantage of the Visma Nova Enterprise Resource Planning system. The main goal was to enter the stocks of the company -to ERP. It was also studied how this ERP would be used in company’s production control.

The study was conducted by using a case- study method. The theory part was made up from the point of view of production control and- material- and quality management. The ERP and its functions were studied using the demo program.

The results show that some implementations were achieved in the production management and quality control. All the targets set were not achieved because of the limited resources and time. The main goals were achieved when the stocks were entered to ERP and the work card based tracking system was created.

In the future the production control could be further developed and for example, the lay-out of the production facilities could be changed. It will be important to create a quality system for the company in the future and it will be worth doing as the production runs like in the desired way. The quality management standards were purchased during this project so it will be easy to start the development of the quality management system.