Maitotilan navetan rakentamisprojektiin tarjottavan neuvonnan kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää millaista neuvontapalvelua maidontuottajat tarvitsevat rakennusprojektissa sekä navetan rakentamisen jälkeisessä toiminnan käynnistämisessä. Suunnittelussa on määritetty koko prosessiin vaikuttavat tekijät, joihin maidontuottajan sekä rakentajan täytyy tarttua investoinnin ja toiminnan toteuttamisessa. Tutkimusaineisto kerättiin Etelä-Pohjanmaalla sijaitsevilta maitotiloilta teemahaastatteluna.

Rakennusprojektiin ryhtyminen on strategisen suunnittelun täytäntöön panoa, joka toteutetaan toimintasuunnitelmana. Rakentamista johdetaan projektina. Aikataulun, kustannusten ja laajuuden yhteensovittaminen ratkaisee, miten projektissa onnistutaan. Strategia ja operatiivinen johtaminen tukevat toisiaan. Yrityskoon kasvaessa resurssien uudelleen allokoinnin ja lisäresurssien hankinnan on oltava kokonaissuunnittelussa.

Rakennusprojektin läpivieminen vaatii ammattitaitoa. Osaamisen vaatimukset kasvavat hankkeen suurentuessa. Prosessin johtamisessa tarvitaan informaation keräämistä, dokumentointia ja projektin edistymisen valvontaa.

Haastateltavat maidontuottajat sopeuttivat toimintansa vallitseviin olosuhteisiin. Rakentamisprosessissa aikataulun, kustannusten ja rakentamisen työmäärän yhteensovittamisessa sekä neuvonnalla että maidontuottajalla on haasteita. Uuden toiminnan käynnistämisessä maidontuottajilla on haasteita johtamisessa. Neuvonnan kehittämisen kohteet löytyivät johtamista tukevista palveluista, jotka edellyttävät talousosaamista ja neuvojien uudelleen kouluttautumista.

The aim of this scholarly thesis was to clarify what kind of advisory services the milk producers need in the building project of the cowshed and how the operations are executed afterwards. The factors which affect the whole process and which the dairy farmers and the construction workers must take in the carrying out of an investment and operation have been determined in the planning. The research material was collected from dairy farms in South Ostrobothnia by using theme interviews.

The starting a building project is execution of the strategic planning which is carried out as a plan of action. The building process is conducted as a project. The combining of a schedule, costs and scope determines how it is succeeded in the project. The strategy and the operative management support each other. When a company size increases again, the allocation of resources and the acquisition of additional resources must be in the combined scheme.

The carrying through of the building process requires professional skills. The demands of the know-how will tighten when the project increases. In the management of the process the collecting of information, documentation and the supervision of the progress of the project are needed.

The interviewed dairy farmers had adapted their operation to the prevailing conditions. In the building process and the execution of the operation it was important to define and coordinate the timetable, expenses and the amount of work of a schedule. In the starting of the new operation the restructured management process brings added value to the dairy farmers. The development of the advisory service needs better supporting service of management skills which requires greater economy know-how and the re-education of advisers.