Työhyvinvoinnin kehittäminen muuttuvassa organisaatiossa
Rönn, Jenna (2013)
Rönn, Jenna
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061414122
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061414122
Tiivistelmä
Tämä kehittämistehtävä käsittelee Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen henkilöstön työhy-vinvointia organisaation muutosprosessissa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää työn-tekijän näkökulmasta, työhyvinvoinnin tilannetta työyhteisössä ja miten työhyvinvointia voidaan kehittää muutosprosessin aikana sekä tulevaisuudessa. Tutkimuksen tarkoituk-sena oli myös selvittää, mitkä tekijät edistävät ja uhkaavat työhyvinvointia poliisilaitok-sessa.
Työhyvinvointi koostuu monesta eri tekijästä ja on aihealueena hyvin laaja. Kehittämis-tehtävän teoreettisessa osassa käsitellään organisaatiomuutosta, ammatillista osaamista, johtamista ja esimiestyötä, työyhteisöä, sisäistä viestintää sekä tyky-toimintaa ja työhy-vinvointistrategiaa. Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista päätutkimusstrategiaa ja empiirisen aineiston hankkimiseksi käytettiin kyseltytutkimusta ja haastattelua. Poliisi-laitoksen työhyvinvoinnin nykytilannetta ja kehittämisehdotuksia tutkittiin työntekijän näkökulmasta, koko henkilöstölle kohdistuvalla työhyvinvointikyselyn avulla, marras-kuussa 2012. Kyselyn vastausprosentti oli yhteensä 58,1.
Tutkimustuloksista ilmeni, että työhyvinvointi organisaatiossa kaipaa kehittämistä. Or-ganisaatiomuutoksen suurimmat uhat ovat huono sisäinen tiedottaminen sekä epävar-muus tulevaisuudesta. Tärkeimmiksi työhyvinvointia edistäviksi tekijöiksi tuloksista nousi työyhteisön ilmapiirin ja työkavereiden merkitys. Työhyvinvointia uhkaavat teki-jöiksi nousivat tutkimuksen perusteella huono sisäinen tiedonkulku sekä heikentyneet ja huonokuntoiset työvälineet. Lähiesimiestoiminta koettiin pääsääntöiseksi hyväksi ja työn arkea tukevaksi, mutta ylin johtamistoiminta sai puolestaan kritiikkiä. Tutkimuk-sen tulosten pohjalta laadittiin ehdotuksia työhyvinvoinnin kehittämiseksi. Poliisilaitok-selle laadittiin myös esitys työhyvinvointistrategiaksi ja visioksi vuosille 2013–2015.
Nykypäivänä eletään jatkuvan muutoksen aikaa ja työntekijöiden hyvinvoinnista tulee huolehtia entistä paremmin. Tavoitteena on, että kohdeorganisaatio panostaisi myös tulevaisuudessa aktiivisesti työhyvinvoinnin kehittämiseen ja seuraamisen.
Työhyvinvointi koostuu monesta eri tekijästä ja on aihealueena hyvin laaja. Kehittämis-tehtävän teoreettisessa osassa käsitellään organisaatiomuutosta, ammatillista osaamista, johtamista ja esimiestyötä, työyhteisöä, sisäistä viestintää sekä tyky-toimintaa ja työhy-vinvointistrategiaa. Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista päätutkimusstrategiaa ja empiirisen aineiston hankkimiseksi käytettiin kyseltytutkimusta ja haastattelua. Poliisi-laitoksen työhyvinvoinnin nykytilannetta ja kehittämisehdotuksia tutkittiin työntekijän näkökulmasta, koko henkilöstölle kohdistuvalla työhyvinvointikyselyn avulla, marras-kuussa 2012. Kyselyn vastausprosentti oli yhteensä 58,1.
Tutkimustuloksista ilmeni, että työhyvinvointi organisaatiossa kaipaa kehittämistä. Or-ganisaatiomuutoksen suurimmat uhat ovat huono sisäinen tiedottaminen sekä epävar-muus tulevaisuudesta. Tärkeimmiksi työhyvinvointia edistäviksi tekijöiksi tuloksista nousi työyhteisön ilmapiirin ja työkavereiden merkitys. Työhyvinvointia uhkaavat teki-jöiksi nousivat tutkimuksen perusteella huono sisäinen tiedonkulku sekä heikentyneet ja huonokuntoiset työvälineet. Lähiesimiestoiminta koettiin pääsääntöiseksi hyväksi ja työn arkea tukevaksi, mutta ylin johtamistoiminta sai puolestaan kritiikkiä. Tutkimuk-sen tulosten pohjalta laadittiin ehdotuksia työhyvinvoinnin kehittämiseksi. Poliisilaitok-selle laadittiin myös esitys työhyvinvointistrategiaksi ja visioksi vuosille 2013–2015.
Nykypäivänä eletään jatkuvan muutoksen aikaa ja työntekijöiden hyvinvoinnista tulee huolehtia entistä paremmin. Tavoitteena on, että kohdeorganisaatio panostaisi myös tulevaisuudessa aktiivisesti työhyvinvoinnin kehittämiseen ja seuraamisen.