Työhyvinvoinnin vastuut Case LähiTapiolan työhyvinvoinnin lähettiläät

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena on työhyvinvoinnin vastuut. Teoria rakentuu työhyvin-vointiin liittyvän vastuun ympärille yksilön ja esimiestyön kannalta.

Tutkimus tehtiin LähiTapiolan työhyvinvoinnin lähettiläspilottivuoden jälkeen. Työn päätutkimusongelmana on se, että minkälaisia vaikutuksia työhyvinvoinnin lähettiläs-toiminnalla on ollut sille asetettuihin tavoitteisiin nähden. Toiminnan yksi tärkeä tavoite oli selkiyttää yksilön vastuuta omasta työhyvinvoinnista sekä tukea esimiehen työhyvin-vointityötä.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kokonaistutkimuksena. Kysely lähetettiin toi-mintaan osallistuneille tiimeille joulukuussa 2012, kun pilottijakso oli päättynyt. Kysely lähetettiin 468 henkilölle ja kyselyn vastausprosentti oli 46 %.

Tuloksista ilmeni, että työhyvinvoinnin lähettilästoiminnalle asetetut tavoitteet toteu-tuivat kokonaisuudessaan hyvin. Tutkimustuloksista päädyttiin kuitenkin johtopäätök-siin, että toiminnan näkyvyys ei ole ollut riittävää eikä se ole aiheuttanut työhyvinvointiin muutoksia. Toimintaa ei ole koettu tarpeeksi tehokkaaksi keinoksi työhyvinvoinnin parantamiseksi, mutta siitä huolimatta toiminnan jatkuvuus sai kannatusta.

This Bachelor’s thesis deals with work-related well-being and how employees and su-pervisors have their own responsibilities to develop and maintain their own and com-mon well-being at work.

The thesis includes a theory section and an empirical section. The primary goals in the theory section are to explain how an individual can affect his/her well-being and de-velop common well-being in the work community. Secondly it is important to explain how good or bad leading skills influence well-being in work communities. The empirical section focuses on the study in LähiTapiola Insurance Company. There has been a pilot project in LähiTapiola. There were ambassadors of well-being in every team and it was supposed to increase the knowledge level of the team members and supervisors how to develop and maintain their well-being at work. The study was based on a quantitative method and the internet survey was published on 11 December 2012 and the response time was four days. The survey was sent to 468 people and the response rate was 46 %.

The study indicated that the pilot project did reach the goals but unfortunately the changes in the teams were too minor. However the study indicated that one hour n a month is enough to keep up the topic in teams and many hoped the project would continue in the future.