Hyvä esimies henkilöstönsä motivoijana
Nils Ebert, Bogdana (2013)
Nils Ebert, Bogdana
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061814327
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061814327
Tiivistelmä
Esimiestyö ja itse johtaminen muuttuvat ja kehittyvät jatkuvasti. Syy siihen on muun muassa ihmisten lisääntynyt halu tulla kohdatuiksi ja huomioiduiksi yksilöinä. Esimiestyöllä, johtamistavalla ja motivaatiojohtamisella on suuri merkitys työntekijän työmotivaatioon.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä keinoja esimiehellä on henkilöstönsä motivoimiseen. Työssä tutkittiin erityisesti esimiehen roolia ja tehtäviä, hyvän esimiehen ominaisuuksia sekä motivaatiojohtamista.
Opinnäytetyön empiirinen osa toteutettiin sisällönanalyysimenetelmällä, käyttämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää ja deduktiivista lähestymistapaa. Tarkoituksena oli verrata teorian kautta saatua tietoa aikaisemmin aihealueesta tehtyihin tutkimuksiin ja löytää niistä yhteneväisyyksiä ja eroavaisuuksia.
Tutkimus osoitti, että esimiehen ominaisuuksilla ja taidoilla on merkittävä vaikutus työntekijän työmotivaatioon. Tekijät, jotka motivoivat eniten työntekijää ovat esimiehen arvostus alaisten tekemää työtä kohtaan, luottamus alaisiin, kannustava ja innostava johtamistapa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä keinoja esimiehellä on henkilöstönsä motivoimiseen. Työssä tutkittiin erityisesti esimiehen roolia ja tehtäviä, hyvän esimiehen ominaisuuksia sekä motivaatiojohtamista.
Opinnäytetyön empiirinen osa toteutettiin sisällönanalyysimenetelmällä, käyttämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää ja deduktiivista lähestymistapaa. Tarkoituksena oli verrata teorian kautta saatua tietoa aikaisemmin aihealueesta tehtyihin tutkimuksiin ja löytää niistä yhteneväisyyksiä ja eroavaisuuksia.
Tutkimus osoitti, että esimiehen ominaisuuksilla ja taidoilla on merkittävä vaikutus työntekijän työmotivaatioon. Tekijät, jotka motivoivat eniten työntekijää ovat esimiehen arvostus alaisten tekemää työtä kohtaan, luottamus alaisiin, kannustava ja innostava johtamistapa.