Uuden toiminnanohjausjärjestelmän implementointi tuotannonohjaukseen

Abstract

Työn aiheena oli uuden toiminnanohjausjärjestelmän implementointi tuotannonohjaukseen. Murata Electronics Oy:llä oli käytössä Lean Systems -toiminnanohjausjärjestelmä, jonka tuotannonsuunnitteluun tarkoitetun osion, Balancerin, parempaa hyödyntämistä tuotannonsuunnittelussa kehitettiin. Työn tarkoituksena oli kartoittaa Murata Electronics Oy:n komponenttivalmistuksen tuotannonsuunnittelussa Balancerin käyttö sekä luoda yhtenäiset ja tehokkaammat toimintatavat Balancerin käyttöön. Tämä työ tehtiin, koska uudelle toiminnanohjausjärjestelmän käytölle ei ollut luotu yhteistä toimintamallia. Kehitysmenetelmänä käytettiin jatkuvan parantamisen menetelmää. Muutokset otettiin käyttöön sitä mukaa, kun niistä sovittiin. Tämä paransi osaltaan sitoutumista muutoksiin ja antoi kaikille muutokseen osallistuneille mahdollisuuden vaikuttaa tehtyihin ratkaisuihin. Työssä kuvattiin yrityksessä käytettyä nimikkeistöä ja Lean tuotannonohjausperiaatteita. Lisäksi käsiteltiin Tieto Oy:n Lean tuotannonohjausjärjestelmää ja sen hyödyntämistä Murata Electronics Oy:n komponenttivalmistuksessa. Tuloksissa huomataan, kuinka ensiarvoisen tärkeää uusien järjestelmien käyttöönotossa on määrittelyvaihe. Hyvillä määrittelyillä saadaan yhteisymmärrys siitä, mitä järjestelmältä halutaan ja miten eri organisaatiot käyttävät sitä hyödykseen. Uusi toimintatapa saatiin implementoitua komponenttivalmistukseen. Toiminnanohjausjärjestelmä vaatii vielä kehitystyötä ennen kuin Balanceria päästään käyttämään tässä työssä määritellyllä tavalla. Yrityksen on vielä tehtävä päätös, jatketaanko nykyisellä mallilla, vai tarvitaanko jatkoa varten organisaatiomuutoksia.

The subject of this thesis was the implementation of a new enterprise resource planning system for production planning. Murata Electronics Ltd. has been using Lean System Enterprise Resource Planning. Balancer is an Advanced Planning and Scheduling part of ERP system. The purpose of this thesis was to find out how the Balancer has been used and how the Balancer could be used more effectively. Since there has not been a common way to use the Balancer inside the company, the outcome of this thesis is also to create a common and effective way to use the Balancer in the future. The development method used was continuous improvement. Changes were taken into use as soon as they were agreed on. This has helped everybody to commit to the changes, and it has also given everybody the opportunity to have an effect on the solutions. Items used in production and Lean principles have been described in this thesis. Lean enterprise recourse planning system made by Tieto Ltd. has been studied. This thesis also describes how the Lean system can be utilized in component manufacturing of Murata Electronics Ltd. As a result, it is noticed that it is very important to define a new system well before it is taken into use. With proper definitions and common understanding, the system can be used by different organizations more efficiently. A new way of working has been implemented at the component manufacturing. Lean System needs to be developed before Balancer can be used as the way described in this thesis. Murata Electronics Ltd. has to decide either to continue with the old organization or create a new organization for production planning.