Vuokratyövoiman ja oman rekrytoinnin vertailu työnantajan näkökulmasta : case StaffPoint Oy

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana oli henkilöstövuokrausyritys StaffPoint Oy.

Aiheena tässä opinnäytetyössä oli henkilöstövuokraus ja oma rekrytointi ja näiden vertailu työnantajan näkökulmasta. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, tuleeko työnantajalle kan-nattavammaksi vuokratyövoima vai oma rekrytointi. Tutkimusta lähdettiin toteuttamaan neljällä osa-alueella: taloudellisuus, joustavuus, motivaatio ja yhteishenki.

Tietoperusta sisältää aiheina työsuhteet, vuokratyövoiman, palkka- ja henkilöstökustan-nukset, ja työehtosopimuksen.

Tutkimuksen aineistona käytettiin hyvin paljon kirjallisuutta, mutta myös verkkodoku-mentteja. Tutkimuksessa on käytetty myös paljon hyväksi aikaisempia tutkimuksia vuokra-työvoimaan liittyen. Lisäksi on tehty laskelmia muun muassa palkkakustannuksista.

Tutkimuksessa tultiin johtopäätökseen, ettei voi suoraan sanoa, kumpi rekrytointimuoto on työnantajalle kannattavampi. Kummallakin rekrytointi muodolla oli omat vahvuutensa ja heikkoutensa eri aihealueilla eikä kumpikaan ollut huomattavasti ylivoimaisempi toiseen verrattuna. Vuokratyövoima oli parempi vaihtoehto taloudellisuuden ja joustavuuden kan-nalta, mutta motivaation ja yhteishengen kannalta puolestaan oma rekrytointi oli parempi vaihtoehto.

In this thesis the client was StaffPoint Oy, which is a temporary employment agency.

The purpose of this thesis project was to compare temporary labor and a company's own recruiting to see which one is better for the employer. The aim of the thesis was to find which form of recruiting was a more profitable option for the company. The research covered four different aspects: economy, flexibility, motivation and team spirit.

The theoretical part of the thesis includes subjects such as employment, temporary labor, salary and workforce costs, and collective labor agreement. The data of the thesis was gathered from literature and online documents. In addition, research on temporary labor was utilized. The thesis also included calculations of the costs, for example.

The results of the study suggested that both options are good. temporary labor and a company's own recruiting both have strengths and weaknesses. Comparing the different aspects, none of them was significantly better in either of the options. As for the costs and flexibility, temporary labor proved to be better whereas in terms of motivation and team spirit recruiting arranged by the company itself was a better option.