Yhteisöllisen voimaantumisen Tankki-malli : katsaus keskeisiin teoreettisiin käsitteisiin

Abstract

Tämä opinnäytetyö on teoreettinen katsaus jatkossa kehitettävälle työhyvinvointipalvelulle, yhtei-söllisen voimaantumisen Tankki-mallille. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata mihin toimintaan ja teoreettisten käsitteiden luomaan viitekehykseen Tankki-mallin prototyyppi perustuu, mistä ele-menteistä se koostuu sekä mitkä sen vaikutukset ovat työyhteisölle. Tähän opinnäytetyöhön on kerätty Tankki vielä puoleksi täynnä –hankkeen aikana tehty kehittämistyö.

Tässä opinnäytetyössä keskeisinä teoreettisina käsitteinä ovat työhyvinvointi, voimaantuminen, organisaatiokulttuuri, työyhteisön kehittäminen sekä yhteisöllinen johtaminen. Lisäksi yhteisöllisen voimaantumisen Tankki-mallin jatkokehityksen kannalta olennaista on myös tuotteistamisen näkö-kulma. Esille nostetut teoreettiset käsitteet ovat perusteltuja ja liittyvät olennaisesti em. hankkeessa kehitettyyn Tankki-malliin sekä sen jatkokehittämiseen.

Työhyvinvoinnin kehittäminen on osa laadukasta johtamista. Hyvinvoiva henkilöstö pystyy tuotavaan ja innovoivaan työskentelyyn ja se vaikuttaa merkittävästi henkilöstön sitoutumiseen ja motivaatioon työssä. Lisäksi hyvinvointi heijastuu sairauspoissaolojen vähenemiseen, tarve ennenaikaiselle eläkkeelle jäämiseen vähenee sekä edellytykset yrityksen tuottavuudelle ja tulokselle paranevat. Tästä on kyse tässä opinnäytetyössä kuvatussa yhteisöllisen voimaantumisen Tankki-mallissa. Tarkoituksena on saada sitoutunut, tuottava ja voimaantunut työyhteisö, joka itse tankkaa omaa hyvinvointiaan opetetuin menetelmin.

Liite 1 on salassapidettävä

This thesis is theoretical review of the Tankki-model which is based on communal empowerment. The model will be developed in the near future. The goal of this thesis was to represent the work and theoretical concepts on which the Tankki-model is based, the elements of the Tankki-model and its impact on a work community. This thesis is a collection of the development work which was done in a project called ‘Tankki vielä puoleksi täynnä’.

The central theoretical concepts in this thesis were work welfare, empowerment, organizational culture, developing the work community and community leadership. In addition, from the perspec-tive of the further development of the model, the creation of a marketable product was also a rele-vant aspect. These theoretical concepts are justified and they are essentially related to the Tankki-model and its further development.

Well-being at work is part of high-quality management. Personnel with a high degree of wellbeing are more productive and innovative, which has a significant influence on motivation and commit-ment to work. Well-being has a role in decreasing sick leaves and early retirement needs. Moreover, it is a prerequisite for increased productivity and better results. This is the focus in the communal empowerment model, the Tankki-model, described in this thesis. The purpose is to create a com-mitted, productive and empowered work community which refuels its own well-being with methods that have been taught to them.

Note 1 confidential.