Tietojärjestelmämuutosten hallittu tuotantoonsiirto

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee tietojärjestelmämuutosten tuotantoonsiirtoa. Aihetta lähestytään testauksen ja kehityksen näkökulmasta. Projektin eri vaiheiden toteutusta ja onnistumista tarkastellaan haastatteluissa ja kyselyissä saatujen vastausten perusteella. Yritys X:n on räätälöinyt oman järjestelmänsä. Projektina tuotettiin määrätyssä aikataulussa useita eri muutoksia järjestelmään. Haaste muodostui laajasta kokonaisuudesta muutoksia, joiden tuotantoon vieminen tehtiin saman määräpäivän puitteissa. Muutosviestinnän kehittäminen koettiin tärkeänä selvityskohteena. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää ja dokumentoida kehitystarpeita, jotka pitää huomioida muutoshallinnan kehittämiseksi. Tiedon saamiseksi projektin kehityksessä ja testauksessa mukana olleita haastateltiin kolmessa eri vaiheessa. Projekti toteutettiin lähes aikataulussa. Yhden vaiheen testaus jäi projektin ulkopuolelle. Tuotantoonsiirto tehtiin kuitenkin kaikilta muilta osin aikataulun mukaisesti ja kaikki projektin ennalta määrätyt alueet saatiin tuotantoon kokonaisuudessaan. Muutoshallinnan kehittämisen kannalta projekti tuotti tärkeää tietoa. Haastatteluiden avulla tuotettiin tietoa eri osa-alueiden kehittämiseksi. Henkilöstöä onnistuttiin sitouttamaan muutokseen. Toteutettu testaustapa koettiin onnistuneeksi ja hyväksi pohjaksi jatkokehitykselle.

In my thesis discuss implementation of IT software as an approach of testing and development of a this project as a case. Implementation and success in several phases are evaluated by interviewing. The company X is customized their own system. The case project is produced in specific schedule several modifications to the information system. The challenge was comprised a wide unity of modifications of which the implementation on the production was performed within a determinated date as well. Developing of change communication was seen to be important an focus area of resolution. One purpose of this project was clarified ja documented the development needs those who is needed to take into account for development of change management. The specialists of the development and testing units, who was involved in the project, was interviewed in three different phases. The project as a whole was performed almost on schedule. One phase of testing was dropped out of the project. The implementation on a test database could be performed on tile in all the other modules so the implementation on the production database was on time as a whole. The final outcome of this project produced a valuable information for developing of change management. By interviewing is produced an information for developing of different areas. One successful result was the commitment of staff to the changes. Implemented the model of testing is seen to be successful and a good basis to continuating development.