Menestyvän kaverijohtajan ominaisuudet : Oleelliset ominaisuudet johdettaessa Y-sukupolven osuuskuntia menestykseen

Abstract

Tein opinnäytteen LIMINARI -tutkimushankkeen osahankkeelle ”Kaverijohtaminen osuuskunnissa”. Hankkeen vetäjänä ja opinnäytetyön toimeksiantajana on Heikki Toivanen. Hanke tutkii kahden vuoden ajan Y-sukupolven osuuskuntien johtamista. Uusi Y-sukupolvi asettaa johtamiselle muutosvaatimuksia, sillä heidän asenteensa, sitoutumisensa ja vaatimuksensa eroavat edellisistä sukupolvista. Hankkeen päätutkimuksen tarkoituksena on selvittää menestyvien osuuskuntien ja niiden johtoryhmien tunnusmerkkejä.

Opinnäytteeni tavoitteena oli löytää menestyvän Y-sukupolven osuuskunnan kaverijohtajan oleelliset ominaisuudet. Tutkin neljää eri Y-sukupolven osuuskuntaa Pohjois-Espanjan Baskimaassa. Vertailemalla tuloksia tutkimushankkeen aiempien opinnäytetöiden tutkimuksiin Suomessa, saatiin menestyvän kaverijohtajan malli vietyä kansainväliseen viitekehykseen.

Tutkimuksessa ja opinnäytteessä näkökulmina ja pääteorioina olivat ratkaisukeskeisyys, psykologiset pääomat, Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä syväjohtajuus. Ratkaisukeskeisyys liike-elämässä on positiivinen, tulevaisuusorientoitunut ja ihmiskeskeinen tapa lähestyä haasteita. Psykologisten pääomien neljä kulmakiveä; usko omiin kykyihin, usko tulevaan, optimismi ja sinnikkyys taistelevat työyhteisöissä stressiä vastaan. Leadership Challenge on vuosikymmenien pituiseen johtajuustutkimukseen perustuva teoria, siitä mitkä toimintatavat ja ominaisuudet saavat tavalliset ihmiset saavuttamaan merkittäviä tekoja. Syväjohtajuus on mitattava teoria johtajan kyvyistä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Osuuskuntien menestystä mitattiin perinteisillä liiketoiminnallisilla luvuilla.

Opinnäytetyön tarkoituksena on antaa aloittelevalle vertaisjohtajalle selkeät linjat siitä, mitä menestyksekkäältä kaverijohtajalta odotetaan ja minkälaista johtajaa Y-sukupolvi seuraa omasta tahdostaan. Opinnäyte tarjoaa myös näkökulman nuorten motivoinnista ja tehokkaasta johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle, joka haluaa syvempää ymmärrystä siitä, mitä nuoret vaativat vaihtokaupasta omaan työpanokseensa.

This thesis was made for a project called Friend leadership in cooperatives. The subject of the thesis was commissioned by the project manager Heikki Toivanen. The project research lasts for 2 years and its aim is to study the characteristics of a successful cooperative and the leader groups in them. The generation Y forces change on the leadership models of business life because their attitude, commitment and demands differ significantly from previous generations.

The aim of my thesis was to find the qualities of a successful friend leader in a generation Y cooperative. I studied four different cooperative in northern Spain. By comparing the results I got from this research to the results made earlier for the project in Finland, I could take the study in to an international framework.

In the thesis the main viewpoints and theories were solution focused leadership, the positive psychological capital and deep lead philosophy. Solution focused leadership is a positive, future oriented and anthropocentric way of solving challenges in work life. The positive psychological capital is based on four main elements of an individual’s mental capacity. The elements are self-confidence, hope, optimism and resilience. Leadership Challenge is a theory based on 4 decades of leadership studies. It points out the qualities and actions that make ordinary people achieve extraordinary things. The Deep Lead theory is a measurable theory on the ability to lead through interaction. The success of the cooperatives was measured with the basic business profitability figures.

The objective of the thesis is to give straight-forward information to a starting friend leader on the subject of the expectations of a successful leader and on what kind of leaders the generation Y follows by choice. This thesis also offers an optional viewpoint for people who are interested on how the youth is motivated and lead with efficiency.