Sidosryhmätoimintamalli metsästysmatkailulle Järvi-Pohjanmaalla

Abstract

Tässä tutkimuksessa tutkittiin kaupallisen metsästysmatkailun käynnistämismahdollisuuksia Järvi-Pohjanmaan alueella. Tutkimuksen johtoajatuksena oli toimivan sidosryhmätoimintamallin rakentaminen metsästysmatkailulle. Tutkimuksen tekemiseksi käytiin tutustumassa jo olemassa oleviin metsästysmatkailua tarjoaviin yrityksiin, haastateltiin metsästysmatkailijoita, sekä Järvi-Pohjanmaalla aiemmassa metsästysmatkailukokeilussa toiminutta henkilöä. Tutkimustietoa kerättiin myös kyselyillä, joita tehtiin metsästysmatkailun sidosryhmille; metsästysseuroille, maanomistajille ja matkailualan yrittäjille Järvi-Pohjanmaan alueella. Tutkimuksen avulla voitiin todeta, että kaupallisen metsästysmatkailun käynnistäminen Järvi-Pohjanmaan alueella on mahdollista, mutta vaatii verkostoitumista ja pitkäjänteistä yhteistyötä eri sidosryhmien kesken. Haasteena metsästysmatkailun käynnistämisessä alueella nähtiin mm. osittain negatiivinen suhtautuminen kaupalliseen metsästysmatkailuun, jonka muuttamiseksi metsästysmatkailutarjontaa harkitsevien yrittäjien on tehtävä työtä. Myös tulojen jakautuminen on asia, joka on tarpeen selvittää, kun mahdollisia yhteistyösopimuksia luodaan. Metsästysmatkailu pelkästään ei tarjoa tämän tutkimuksen valossa pääasiallista toimeentuloa Järvi-Pohjanmaan alueella, mutta voisi olla hyvä lisä alueella jo toimiville tai aloittaville matkailualan yrittäjille.

This study examines the opportunities to launch commercial hunting tourism in the area of Järvi-Pohjanmaa. The thread of the study was developing a workable stakeholder-based operations model for commercial hunting. The already existing companies offering hunting tourism were explored. Hunting tourists and one person with previous work experience form a hunting tourism trial in Järvi-Pohjanmaa were interviewed. In addition, inquiries were implemented among the three most important stakeholders: landowners, tourism companies and hunting societies. The study showed that it is possible to launch commercial hunting tourism services in the area of Järvi-Pohjanmaa, but it requires networking and long-term cooperation between different stakeholders. A partially negative attitude to commercial hunting tourism was considered as one challenge for launching hunting tourism. The entrepreneurs considering offering hunting tourism services have to work to change that attitude. It is also necessary to clarify the division of the income when the potential cooperation contracts are made. Hunting tourism itself does not offer a main livelihood in the area of Järvi-Pohjanmaa but it could be a good additional business for the already existing and starting companies in the region.