Yritysideasta yritykseksi

Abstract

Tämä opinnäytetyö on uudenlainen portfolio-opinnäytetyö, missä opiskelija kerää opintojaksoilla, harjoittelun sekä opiskelijavaihdon yhteydessä tehtyjä tuotoksia eli projekti- tai muita oppimistehtäviä yhteen ja laatii niiden pohjalta kokoavan raportin, jonka liitteeksi tulevat tuotokset.

Tämä opinnäytetyö käsittelee liiketoiminnan käynnistämisen prosessia käytännön esimerkin kautta. Opinnäytetyössä seurattava yritys on Personal Digiguide. Personal Digiguide -yrityksen yritysideana on tarjota turisteille digitaalista opastuspalvelua. Opinnäytetyö etenee seuraavassa järjestyksessä: Yritysidean testaaminen, yritystoiminnan suun-nittelu, yritystoiminnan perustaminen sekä yritystoiminnan käynnistäminen. Jokaiseen opinnäytetyön vaiheeseen liittyy jokin osatuotos. Osatuotokset ovat opiskeluaikana tehtyjä oppimistehtäviä sekä muuta opiskeluaikana tehtyä materiaalia. Kaikki opinnäytetyön osatuotokset on tehty Personal Digiguide -yrityksen tarpeisiin.

Opinnäytetyön alussa, opinnäytetyön johdannon jälkeen, Personal Digiguide -yritysidea testataan kyselyillä sekä tekemällä alustavia liiketoiminnan suunnitelmia. Yritysidean testaamisen jälkeen Personal Digiguide -yritykselle luodaan tarkemmat liiketoiminnan suunnitelmat. Suunnitelmien teon jälkeen opinnäytetyössä käsitellään Personal Digiguide -yrityksen perustamistoimenpiteitä. Lopuksi opinnäytetyössä tarkastellaan Personal Digiguide -yrityksen käynnistämisen eri osa-alueita sekä pohditaan opinnäytetyön prosessia oppimisen kannalta.

Liiketoiminnan käynnistämisen prosessi perustuu tässä opinnäytetyössä kahteen eri liiketoiminnan teoriaan. Nämä teoriat ovat Business Model Canvas -liiketoimintamalli sekä Lean Canvas Startup -liiketoimintamalli. Malleja ei käsitellä opinnäytetyössä kokonaisuudessaan, vaan malleista on otettu mukaan vain Personal Digiguide -yritykselle sopivimmat osa-alueet. Tämän opinnäytetyön perusviesti lukijalle on, että aloittavaa yritystä perustaessa kannattaa ensin tutkia sekä suunnitella ja sitten vasta toimia.

This thesis is a new kind of a portfolio-thesis. In a portfolio-thesis the student gathers together outputs which have been made in the courses, in the training or in the student exchange. The outputs can be project or other learning tasks. The student writes out a summary report on the tasks, and the outputs will be attached to the report.

This study deals with the business startup process through a practical example. The company followed up in this thesis is Personal Digiguide. The company's business concept is to offer tourists digital guide services. The thesis proceeds in the following order: Business idea testing, business planning, business creation and setting up the business. Each stage of the thesis involves some partial output. Outputs are project or other learning tasks as well as other materials made during the studies. All the outputs, made for the thesis, have been made for Personal Digiguide company's needs.

At the beginning of the thesis, after the introduction, the business idea is tested through surveys as well as through an initial business plan. After testing the business idea detailed business plans for the company is created. After making the business plans, the thesis deals with Personal Digiguide business’ startup procedures. Finally, the thesis examines different areas of the Personal Digiguide company’s setting up process. At the end of the thesis there are thoughts about the process of making the thesis and what the importance of the thesis is for the student’s learning progress.

In this thesis the business startup process is based on two different business theories. These theories are Business Model Canvas -business theory and Lean Startup Canvas -business theory. These business theories don’t deal with the thesis as a whole. The most suitable sections of the theories have been included in this thesis. The message of this thesis is to the reader is that the setting up of business startups should first be ex-amined and planned and only after that put into operation.