Projektiliiketoimintaa harjoittavan pienyrityksen kannattavuuden tarkastelu ja kehittäminen
Kastelvuo, Sanni (2013)
Kastelvuo, Sanni
Tampereen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120420018
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120420018
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli analysoida toimeksiantajayrityksen kannattavuutta ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Työn tarkoituksena oli esittää konkreettisia kehitysehdotuksia, joiden avulla yritys voisi parantaa kannattavuuttaan. Kohdeyrityksen taloudellista tilannetta selvitettiin lyhyehköllä tunnuslukuanalysoinnilla, jonka tarkoituksena oli kuvata kannattavuuteen vaikuttavien tekijöiden tilaa yrityksessä. Yrityksen toiminta on projektimuotoista, joten työssä perehdyttiin erityisesti projektikustannuslaskennan ja -kannattavuuden merkitykseen yrityksen kokonaiskannattavuuden muodostumisessa. Käytännössä tämä toteutettiin tutkimalla projektien kannattavuuksia laskelmien avulla.
Työn sisältöä ohjaa vahvasti sisäisen laskentatoimen näkökulma, johon myös teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin. Aihetta pyrittiin rajaamaan niin, että teoreettisessa tarkastelussa perehdytään vain toimeksiantajan kannalta tärkeimpiin asioihin. Ensin pohdittiin kannattavuutta, sen osatekijöitä ja siihen vaikuttamista. Tämän jälkeen paneuduttiin projektin kannattavuuteen ja kustannuslaskentaan sekä pohdittiin näiden vaikutuksia yrityksen tulokseen. Käytännön laskelmien toteuttamiseksi tietoa saatiin muun muassa toimeksiantajaa haastattelemalla. Yritys antoi myös viralliset tilinpäätöksensä lähivuosilta pohjatiedoiksi.
Talouden analysoinnin perusteella selvisi, että erityisesti yrityksen vakavaraisuutta ja tuottavuuden tasoa kannattaisi kehittää. Projektien kannattavuuden laskentamenetelmäksi valittiin perinteinen lisäyslaskenta, jonka periaatteilla projekteille kohdistettiin yrityksen yleiskustannuksia. Laskelmien perusteella havaittiin, että yrityksen kannattavuutta voisi parantaa ottamalla kaikki projektien aiheuttamat kustannukset entistä tarkemmin huomioon esimerkiksi projektien hinnoittelussa.
Projektikannattavuuden tutkimisen lopputuloksena syntyi kaksi Excel-pohjaista laskentamallia, joista toinen on tarkoitettu kannattavan hinnoittelun tueksi ja toinen jälkilaskentaan projektin kannattavuuden tarkasteluun. Työn perusteella muodostui myös useita kehitysehdotuksia kannattavuuden parantamiseksi. Erityisesti projektimyyntiä, palkkausjärjestelmää ja toiminnan tehokkuutta kehittämällä toimeksiantaja voi parantaa kannattavuuttaan lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Osa työn sisällöstä on salattu toimeksiantajan pyynnöstä.
Työn sisältöä ohjaa vahvasti sisäisen laskentatoimen näkökulma, johon myös teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin. Aihetta pyrittiin rajaamaan niin, että teoreettisessa tarkastelussa perehdytään vain toimeksiantajan kannalta tärkeimpiin asioihin. Ensin pohdittiin kannattavuutta, sen osatekijöitä ja siihen vaikuttamista. Tämän jälkeen paneuduttiin projektin kannattavuuteen ja kustannuslaskentaan sekä pohdittiin näiden vaikutuksia yrityksen tulokseen. Käytännön laskelmien toteuttamiseksi tietoa saatiin muun muassa toimeksiantajaa haastattelemalla. Yritys antoi myös viralliset tilinpäätöksensä lähivuosilta pohjatiedoiksi.
Talouden analysoinnin perusteella selvisi, että erityisesti yrityksen vakavaraisuutta ja tuottavuuden tasoa kannattaisi kehittää. Projektien kannattavuuden laskentamenetelmäksi valittiin perinteinen lisäyslaskenta, jonka periaatteilla projekteille kohdistettiin yrityksen yleiskustannuksia. Laskelmien perusteella havaittiin, että yrityksen kannattavuutta voisi parantaa ottamalla kaikki projektien aiheuttamat kustannukset entistä tarkemmin huomioon esimerkiksi projektien hinnoittelussa.
Projektikannattavuuden tutkimisen lopputuloksena syntyi kaksi Excel-pohjaista laskentamallia, joista toinen on tarkoitettu kannattavan hinnoittelun tueksi ja toinen jälkilaskentaan projektin kannattavuuden tarkasteluun. Työn perusteella muodostui myös useita kehitysehdotuksia kannattavuuden parantamiseksi. Erityisesti projektimyyntiä, palkkausjärjestelmää ja toiminnan tehokkuutta kehittämällä toimeksiantaja voi parantaa kannattavuuttaan lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Osa työn sisällöstä on salattu toimeksiantajan pyynnöstä.