Terveisiä pomolle! : Miten johtaja johtaa nettinuoria tuloksekkaasti

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin Kaverijohtaminen osuuskunnissa -hankkeelle. Hankkeessa tutkittiin tiettyjen Y-sukupolven osuuskuntien johtamista ja dialogia. Tutkimuksen taustalla on ajatus siitä, että Y- ja Z-sukupolvien eli nettinuorten siirtyminen työelämään vaatii muutoksia johtamisessa ja organisaation toiminnassa. Opinnäytetyön tavoite oli tutkia miten nettinuoret haluavat tulla johdetuksi, ja luoda tämän pohjalta johtamisen malli sekä työkaluja arjessa käytettäväksi.

Teoreettisiksi näkökulmiksi opinnäytetyöhön valittiin valmentava johtaminen, positiivinen psykologia ja epäjohtaminen, sillä nämä näkökulmat edustavat 2010-luvun uusimpia johtamissuuntauksia. Niiden kautta tarkasteltiin, mitä valitut näkökulmat kertovat nykypäivän johtamisesta. Tutkimus toteutettiin tekemällä neljän hankkeessa mukana olevan osuuskunnan jäsenille teemahaastattelut. Osuuskunnissa mitattiin myös dialogin tasoa dialogimittauksella. Haastatteluiden perusteella nettinuoret tahtovat työelämältä merkityksellisyyttä, hauskuutta ja vapautta. Nettinuoret ovat valmiita vaatimaan ja sanomaan ääneen sellaisia asioita, joita aiemmat sukupolvet eivät.

Teorian ja tehtyjen haastatteluiden tuloksena syntyi kolmen kärjen johtamismalli, josta käytettiin opinnäytetyössä nimeä Mielekkyyden johtaminen. Se nostaa esiin kolme tärkeää seikkaa nettisukupolven johtamisessa: tuloksekkuus, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen. Näitä elementtejä johtaja tuo arkeen annettujen työkalujen avulla. Työkalut kuten dialogi, palaute, psykologiset taidot, esimerkillisyys ja henkinen läsnäolo ovat monille jo tuttuja, mutta nyt ne tuotiin esille Mielekkyyden johtamisen näkökulmien kautta. Tuloksekas, nuotittomuus ja sydämellä johtaminen ovat avaintekijöitä organisaatioiden menestykseen tulevaisuudessa.

In the background of the thesis is a project called Friend Leadership in Co-operatives. The goal of the project is to research the leadership and dialogue in generation Y- Co-operatives. Main reason for the project is the chances that Generation Y and Z bring to the leadership and organizations. The goal of thesis is to find out the hopes for leadership of Generation Y and Z. Priority was to build a mode !and tools for the leading of young generation.

The aspects covered in this thesis are coaching leadership, positive psychology and informal ways of leadership. These three were chosen because they present the leadership aspects of the present day. Research is based on these named three aspects, interviews and dialogue measurement. Young generation wants meaning, fun and freedom from work life. Y and Z are ready to demand and say aloud things that older generations are not.

As a result was created a leadership model called Sense Making Leadership. Sense Making Leadership brings out three important things in leading Generation Y and Z: leading the results, freedom and leading by heart. With right tools Sense Making Leadership can be brought in everyday life in organizations. The tools like! for example dialogue, feedback, psychological skills and mental presence are well-known and putted in the form of Sense Making Leadership. Leading the results, freedom and leading by heart are the key factors into successful work life in future.