Osaajat osaksi yrityksen toimintaa - rekrytoinnin haasteet : Case: Semel Oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka Semel Oy:ssä voitaisiin kehittää rekrytointiprosesse-ja. Tutkimuksen avulla tuotettiin hyödyllistä tietoa ja kehitysehtotuksia, joita yritys pystyy hyödyntämään tulevaisuudessa.

Teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin ideaaleja rekrytointimalleja. Luvuissa käsiteltiin työilmoituksen työstämistä, työhaasttelun kulkua, perehdyttämistä ja persoonallisuustekijöiden merkitystä. Lisäksi puhuttiin osaamisesta, mentoroinnista ja henkilöstöjohtamisen roolista rekrytoinnin kehittämisen näkökulmasta.

Tutkimus toteutettiin Semel Oy:n Vantaan toimipisteen henkilöstön keskuudessa. Kuusi työntekijää osallistui haastatteluun sähköpostin välityksellä. Yksi heistä vastasi tutkimukseen yrityksen näkökulmasta, viisi henkilökohtaisten kokemuksien mukaan. Useimmat vastaajista oli tuoreimpia rekrytoituja, joten heillä oli tutkitut asiat tuoreessa muistissa. Opinnäytetyön tarkoituksena oli löytää keinoja esimiestason ja työntekijöiden välisen suhteen tehostamiseen rekrytoinnin aikana. Opinnäytetyön tekijä esitti näkökantojaan ja mielenkiintoisia kehitysideoita löydettiin tutkimuksen aikana.

The aim of this thesis was to find out how Semel Oy ltd. could improve their recruitment processes.The results of the survey provided useful information and development proposals which can be used in the future.

The theoretical framework looked into ideal ways to approach recruitment. These chapters included recent analysis of job advertising, interview techniques, orientation and personality demands. Additionally, know-how, mentoring and human resource management responsibilities were also studied from the recruitment perspective.

The survey was implemented among employees at Semel Oy in Vantaa. Six persons participated in the recruitment survey via email. One person provided information from the company’s point of view, five from their personal experiences. Most of the interviewees where relatively new workers so they had vivid memories about the processes which were analyzed. The goal of this study was to find common ground between managers and employees and how they could make their working relationship more efficient during recruitment. The author presented his views and interesting development ideas were obtained during the research.