Nuori nainen johtajana : NNKY:n johtajuus
Räntilä, Riitta (2013)
Räntilä, Riitta
Hämeen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401241684
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401241684
Tiivistelmä
NNKY:n Maailmanliiton visiona on kaikille ihmisille täysin yhdenvertainen maailma, jossa oikeudenmukaisuus, rauha, terveys, ihmisoikeudet, vapaus ja huolenpito ympäristöstä toteutuvat naisten johtajuuden vaikutuksesta.
Tutkimusaiheeni Nuori nainen johtajana kuvaa käytäntöä kansainvälisessä ja kansallisessa NNKY-liikkeessä. Aiheen valintaan vaikutti NNKY:n Maailmanliiton huoli eri puolilla maailmaa keski-ikäistyvistä NNKY-yhdistyksistä. Maailmanliitto antoi 1990-luvun lopulla ohjeen, että NNKY:n hallituksiin ja muihin päättäviin elimiin tulee valita 25% alle 30-vuotiaita naisia.
Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia nuorten naisten johtajuutta, miten he määrittelevät ja kokevat sen; millaisia taitoja tai ominaisuuksia heillä on johtajuuteen; onko nuorten ja aikuisten naisten johtamistavoissa eroa, jos on, millaisia. Nuori nainen johtajana on laadullinen tutkimus, sen taustateorioina ovat sukupuolentutkimus, naisten historiantutkimus, Paulo Freiren sosiaalipedagogiikka sekä johtajuusteoriat. Tutkimusmenetelmänä käytän teemahaastattelua. Haastattelua koskeva aineisto saatiin seitsemältä noin 30 -vuotiaalta tai nuoremmalta naiselta, jotka toimivat erilaisissa NNKY:n työ- tai luottamustehtävissä. Haastattelupyyntö oli lähetetty kymmenelle nuorelle naiselle.
Tutkimustuloksissa näkyy nuorten naisten osaaminen, rohkeus, taidot johtajuudessa, heillä on joustavuutta asettautua nuoremman johdettavaksi. Nuorilla naisilla on tahtoa ja kiinnostusta yhteistyöhön eri sukupolvien kesken. Yhteistyön onnistumisessa tarvitaan luottamusta nuoriin naisiin, heidän osaamiseensa ja johtajuuteensa. Nuorten ja aikuisten naisten johtamistavoissa nähdään sekä hyvää että huonoa johtamisperinnettä. Johtamistapojen erot nousevat kuitenkin esteeksi nuorten naisten johtajuudelle. Jos nuoria naisia ei kuunnella eikä heidän näkökulmiaan oteta huomioon, ei synny luottamusta, jolloin heidän on vaikea tehdä yhteistyötä eri-ikäisten kanssa.
NNKY:n Maailmanliiton uudet tavoitteet sukupolvien välisestä johtajuudesta tulevat näkyviin myös tutkimustuloksissa. Tarvitaan eri ikäisten naisten avoimia keskustelufoorumeja yhteisen ymmärryksen löytämiseksi. Jatkotutkimuksiksi johtajuuteen ehdotan kahta eri näkökulmaa: miten ekumeenisuus ja organisaation arvopohja vaikuttavat johtajuuteen ja toiseksi sukupolvien välisen johtajuuden kehittäminen.
Tutkimusaiheeni Nuori nainen johtajana kuvaa käytäntöä kansainvälisessä ja kansallisessa NNKY-liikkeessä. Aiheen valintaan vaikutti NNKY:n Maailmanliiton huoli eri puolilla maailmaa keski-ikäistyvistä NNKY-yhdistyksistä. Maailmanliitto antoi 1990-luvun lopulla ohjeen, että NNKY:n hallituksiin ja muihin päättäviin elimiin tulee valita 25% alle 30-vuotiaita naisia.
Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia nuorten naisten johtajuutta, miten he määrittelevät ja kokevat sen; millaisia taitoja tai ominaisuuksia heillä on johtajuuteen; onko nuorten ja aikuisten naisten johtamistavoissa eroa, jos on, millaisia. Nuori nainen johtajana on laadullinen tutkimus, sen taustateorioina ovat sukupuolentutkimus, naisten historiantutkimus, Paulo Freiren sosiaalipedagogiikka sekä johtajuusteoriat. Tutkimusmenetelmänä käytän teemahaastattelua. Haastattelua koskeva aineisto saatiin seitsemältä noin 30 -vuotiaalta tai nuoremmalta naiselta, jotka toimivat erilaisissa NNKY:n työ- tai luottamustehtävissä. Haastattelupyyntö oli lähetetty kymmenelle nuorelle naiselle.
Tutkimustuloksissa näkyy nuorten naisten osaaminen, rohkeus, taidot johtajuudessa, heillä on joustavuutta asettautua nuoremman johdettavaksi. Nuorilla naisilla on tahtoa ja kiinnostusta yhteistyöhön eri sukupolvien kesken. Yhteistyön onnistumisessa tarvitaan luottamusta nuoriin naisiin, heidän osaamiseensa ja johtajuuteensa. Nuorten ja aikuisten naisten johtamistavoissa nähdään sekä hyvää että huonoa johtamisperinnettä. Johtamistapojen erot nousevat kuitenkin esteeksi nuorten naisten johtajuudelle. Jos nuoria naisia ei kuunnella eikä heidän näkökulmiaan oteta huomioon, ei synny luottamusta, jolloin heidän on vaikea tehdä yhteistyötä eri-ikäisten kanssa.
NNKY:n Maailmanliiton uudet tavoitteet sukupolvien välisestä johtajuudesta tulevat näkyviin myös tutkimustuloksissa. Tarvitaan eri ikäisten naisten avoimia keskustelufoorumeja yhteisen ymmärryksen löytämiseksi. Jatkotutkimuksiksi johtajuuteen ehdotan kahta eri näkökulmaa: miten ekumeenisuus ja organisaation arvopohja vaikuttavat johtajuuteen ja toiseksi sukupolvien välisen johtajuuden kehittäminen.