Valmentavan johtajan menetelmiä itseohjautuvan tiimin tueksi
Malmberg, Katja; Strömberg, Jenni (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201301835
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201301835
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa mitä valmentava johtaminen on ja miksi se on tärkeää sekä tunnistaa toimivimpia valmentavan johtajan menetelmiä itseohjautuvan tiimin tueksi. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena toimintatutkimuksena finanssialan organisaatiossa. Tutkimuksen keskeisiksi teorioiksi valittiin valmentava johtaminen ja organisaatiokäyttäytyminen sekä itseohjautuvat tiimit. Valmentava
johtaminen on tärkeä tuki itseohjautuvalle tiimille. Aineistonkeruutapana oli strukturoidut ja puolistrukturoidut haastattelut sekä teemahaastattelut ja tutkimuspäiväkirja. Tutkimuksessa haastateltiin tutkittavan organisaation toimihenkilöitä ja ylintä johtoa. Tutkijat toimivat tutkimuksen ajan esihenkilöinä tutkittavassa organisaatiossa ja kirjoittivat koko tutkimuksen ajan tutkimuspäiväkirjaa. Tutkimustuloksena voidaan todeta, että valmentava johtamistapa on tukea ja vastuuttamista ja sen avulla voidaan auttaa itseohjautuvaa tiimiä entistä parempiin tuloksiin. Toimivimpia valmentavan johtajan menetelmiä itseohjautuvan tiimin tueksi tutkimuksessa todettiin tunneäly ja tunteet, psykologinen turvallisuus, avoin keskustelu- ja palautekulttuuri. Tutkimustuloksien perusteella valmentavassa johtajuudessa kannattaa hyödyntää pehmeitä arvoja ja huomioida jokainen valmennettava erilaisina yksilöinä. Tunteet kuuluvat työpaikoille ja tunneäly on nykypäivän tärkeä työelämätaito. Luomalla avointa keskustelukulttuuria edistetään myös psykologista turvallisuutta. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää tutkittavan organisaation lisäksi laajasti myös muissa eri alojen organisaatioissa, joissa halutaan kehittää valmentavaa johtamista ja itseohjautuvuutta. Jatkotutkimuksena olisi
kiinnostavaa lukea, minkälaisia vaikutuksia työtyytyväisyyteen valmentavalla johtamisella on itseohjautuvissa tiimeissä.
Avainsanat (asiasanat)
Valmentava johtaminen, itseohjautuva tiimi, tunteet, tunneäly, psykologinen turvallisuus, empatia, luottamus, avoin keskustelukulttuuri, palaute.
johtaminen on tärkeä tuki itseohjautuvalle tiimille. Aineistonkeruutapana oli strukturoidut ja puolistrukturoidut haastattelut sekä teemahaastattelut ja tutkimuspäiväkirja. Tutkimuksessa haastateltiin tutkittavan organisaation toimihenkilöitä ja ylintä johtoa. Tutkijat toimivat tutkimuksen ajan esihenkilöinä tutkittavassa organisaatiossa ja kirjoittivat koko tutkimuksen ajan tutkimuspäiväkirjaa. Tutkimustuloksena voidaan todeta, että valmentava johtamistapa on tukea ja vastuuttamista ja sen avulla voidaan auttaa itseohjautuvaa tiimiä entistä parempiin tuloksiin. Toimivimpia valmentavan johtajan menetelmiä itseohjautuvan tiimin tueksi tutkimuksessa todettiin tunneäly ja tunteet, psykologinen turvallisuus, avoin keskustelu- ja palautekulttuuri. Tutkimustuloksien perusteella valmentavassa johtajuudessa kannattaa hyödyntää pehmeitä arvoja ja huomioida jokainen valmennettava erilaisina yksilöinä. Tunteet kuuluvat työpaikoille ja tunneäly on nykypäivän tärkeä työelämätaito. Luomalla avointa keskustelukulttuuria edistetään myös psykologista turvallisuutta. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää tutkittavan organisaation lisäksi laajasti myös muissa eri alojen organisaatioissa, joissa halutaan kehittää valmentavaa johtamista ja itseohjautuvuutta. Jatkotutkimuksena olisi
kiinnostavaa lukea, minkälaisia vaikutuksia työtyytyväisyyteen valmentavalla johtamisella on itseohjautuvissa tiimeissä.
Avainsanat (asiasanat)
Valmentava johtaminen, itseohjautuva tiimi, tunteet, tunneäly, psykologinen turvallisuus, empatia, luottamus, avoin keskustelukulttuuri, palaute.