5s-järjestelmän pilotointi ja konsernin sisäisen ohjeen laatiminen 5s-järjestelmän käyttöönottoa varten

Abstract

Opinnäytetyössä laadittiin konsernin sisäinen ohje 5S-järjestelmän käyttöönotosta. Se perustuu kirjallisuuslähteisiin, kohdeyrityksessä toteutettuun 5S-pilotointiin ja järjestelmän pilotoinnin yhteydessä toteutetun ja myöhemmin toistetun kyselyn tulosten vertailuun ja analysointiin. Kyselyn avulla selvitettiin tuotantohenkilökunnan näkemyksiä, kokemuksia, asenteita ja toiveita siisteyteen ja järjestykseen liittyen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli koota 5S-järjestelmän käyttöönoton pilotoinnissa yksittäisellä tehtaalla saadut hyvät toimintamallit ja tietotaito muotoon, jossa ne olisivat hyödynnettävissä laajemmin konsernin sisällä.

Tämä raportti sisältää teoreettisen katsauksen leanin mukaiseen 5S-järjestelmään, pilottikohteiden esittelyn, pilotoinnin yhteydessä toteutetun ja myöhemmin toistetun kyselyn tulosten vertailun ja analysoinnin, opinnäytetyönä laaditun ohjeen sisällön esittelyn, ohjeesta saadun palautteen analysoinnin ja johtopäätökset kokonaisuudesta.

Tutkimustyön tuloksena saatiin työntekijälähtöinen katsaus 5S-järjestelmän vaikutuksista pilotoinnin kohteena olleisiin alueisiin tuotannossa. Kohdeyrityksestä saadun palautteen perusteella tässä opinnäytetyössä onnistuttiin myös laatimaan helppolukuinen, selkeä ja johdonmukainen ohjeistus 5S-järjestelmän käyttöönotosta, joka antaa hyvät ja konkreettiset lähtökohdat 5S-järjestelmän käyttöönotolle. Sen laatiminen ei olisi onnistunut ilman monipuolista ja konkreettista käytännön kokemusta 5S-järjestelmän käyttöönotosta.

Asiakasyritykselle laadittu ohje 5S-järjestelmän käyttöönotosta ei ole julkinen.

In the thesis internal instructions for implementing the 5s system was drawn up. The instructions are based on literary sources, 5s piloting carried out in the target company and comparison and analysis of the results of a survey conducted in connection with the piloting of the system and later repeated. The survey was used to study the views, experiences, attitudes and wishes of the production personnel in relation to cleanliness and order. The purpose of the thesis was to bring together all the good operating models and know-how which was obtained at a single factory when piloting the implementation of the 5S system and write it in a form where it could be utilised more widely within the Group.

This report includes a theoretical overview of lean's 5S system. It also presentates of the pilot sites and analysis of the results of a survey conducted during piloting and subsequently repeated. In the end there is presentation of the content of the thesis about instruction, analysis of feedback from the guide, and conclusions overall.

As a result of the research, an employee-oriented review of the impact of the 5S system on the pilot areas in production was obtained. Based on feedback from the target company, this thesis also succeeded in drawing up easy-to-read, clear and consistent instructions for implementing the 5S system, which provides a good and concrete starting point for the implementation of the 5S system. It would not have been possible without the versatile and concrete practical experience of introducing the 5S system.

The customer company's instructions on how to deploy the 5S system are not public.