Kannustavan palkkausjärjestelmän kehittäminen : Case: PTYTES Seinäjoen koulutuskuntayhtymässä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastelun kohteena on Seinäjoen koulutuskuntayhtymässä käytössä oleva palkkausjärjestelmä ja sen kehittäminen. Seinäjoen ammattikorkeakoulun yhtiöittäminen ja organisaatiomuutokset aiheuttavat muutoksia käytettävissä olevaan työehtosopimukseen ja palkkauksen rakenteeseen. Se osaltaan mahdollistaa joustavamman palkkausjärjestelmän. Opinnäytetyössä tutkittiin, mitkä ovat käytössä olevan työehtosopimuksen ja uuden käyttöön otettavan työehtosopimuksen keskeisimmät erot palkkauksen osalta: millaisia elementtejä palkkauksen rakenne sisältää, millainen palkkaus on kannustavaa ja henkilöstöä motivoivaa, ja miten kannustavaa palkkausta ja palkitsemista tulisi soveltaa käytännössä.

Opinnäytetyön teoreettisessa osuudessa käsitellään palkkauksen rakennetta ja palkitsemista. Opinnäytetyön kvalitatiivinen tutkimusosuus suoritettiin puolistrukturoiduin haastatteluin, ja niillä kartoitettiin julkisen organisaation ja amk-organisaation näkökulmia ja kokemuksia kannustavan palkkauksen ja palkitsemisen osalta. Sen lisäksi kuntayhtymän sisäinen näkökulma toi perspektiiviä siihen, millaisia toimenpiteitä kannustavan palkkausjärjestelmän luominen edellyttää.

Työn lopputuloksena on kattava kokonaiskuva siitä, millaisia kannustimia ja palkitsemiskeinoja julkisessa organisaatiossa voi olla käytössä, ja miten niitä voitaisiin kuntayhtymässä soveltaa. Näiden ajatusten pohjalta luotiin malli, jonka mukaisesti kuntayhtymä voisi toteuttaa kannustavaa palkkausta ja ottaa palkitsemisen osaksi toimivaa palkkausjärjestelmää. Aihetta tutkittaessa voitiin todeta, että julkisissa organisaatioissa, ja varsinkaan amk-organisaatioissa ei ole varsinaisia palkitsemisjärjestelmiä käytössä. Kannustava palkkaus ja palkitseminen ovat kuitenkin tärkeä osa toimivaa palkkausjärjestelmää, ja sen kehittämiseen tulisikin kiinnittää huomiota yhä enenevässä määrin.

In this thesis, the aim was to consider the payroll system of the Seinäjoki Joint Municipal Authority for Education and its development. The incorporation and organizational changes at Seinäjoki University of Applied Sciences alter the collective agreement being used and the structure of the payroll. That, for its part, will allow a flexible payroll system. This thesis examines the differences between the present and the future collective agreements as far as the salaries are concerned; what kinds of elements are included in the structure of the payroll, what a rewarding and motivating payroll system is, and how supportive salaries and rewarding should be used.

The theoretical part of the thesis covers the structure of the payroll and the reward aspect of it. The qualitative research part of the thesis was done by using semi-structured interviews which helped to map the views about a supportive payroll system and rewarding at a public organization and in the organization of a University of Applied Sciences. In addition to that, the in-house point of view of the municipal organization brought some perspective as to what kinds of actions the creation of a supportive payroll system would require.

The end result of this work is a comprehensive picture of the kind of incentives and rewards which could be used at a public organization and of the ways to use them at a municipal organization. Based on these, a model was created to show how a municipal organization could carry out a supportive salary system and include rewarding in a well-functioning payroll system. During this study, it was noted that specific reward systems are not in use at public organizations and, especially, at these kinds of university organizations. However, supportive salaries and rewarding are part of a well-functioning payroll system, and organizations should increasingly pay attention to its development.