Aloittavan yrityksen henkilöstöjohtamissuunnitelma
Sävel, Leo (2013)
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402102160
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402102160
Tiivistelmä
Tässä työssä tutkittiin henkilöstöjohtamista aloittavan yrityksen näkökulmasta. Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa helposti käyttöönotettava produkti tukemaan aloittavan kohdeyrityksen toimintaa. Päämääränä oli selvittää, miten henkilöstöjohtaminen tulisi hoitaa aloittavassa kohdeyrityksessä. Tavoitteena oli myös auttaa muita uusia yrityksiä löytämään oikea suunta henkilöstöjohtamiseen.
Työn rajaukset asetettiin henkilöstöjohtamisen teorioiden pohjalta rekrytointiin, perehdyttämiseen ja palkitsemiseen uudessa aloittavassa yrityksessä. Viitekehys muodostuu rekrytoinnin, perehdyttämisen ja palkitsemisen teorioista. Lähteinä toimivat erilaiset henkilöstöjohtamisen kirjat, artikkelit ja tutkimukset.
Tutkimuksen empiirinen osuus koostuu kvalitatiivisesta teemahaastatteluista, joissa haastateltavana oli kaksi konsulttia Virvo Oy:stä ja Weiloo Oy:n toimitusjohtaja. Haastatteluaineisto kerättiin haastattelulomakkeiden avulla, joiden kysymykset käsittelivät aloittavien yritysten henkilöstöjohtamismetodeja.
Työ toteutettiin huhti- ja lokakuun välisenä aikana vuonna 2013. Työn empiirinen osuus toteutettiin teemahaastatteluilla, jotka järjestettiin kesäkuussa 2013.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että rekrytointiprosessi tulee toteuttaa täysin yrityksen tarpeiden ja resurssien perusteella. Perehdyttämisessä ei kannata noudattaa liian tiukkaa linjaa, sillä se estää luovuuden ja uudet innovaatiot. Palkitsemisen tulee olla oikeudenmukaista ja tasapuolisuus tuntuikin olevan kokonaisuuden haastavin osa-alue. Tutkimuksen pohjalta esiin nousseista teemoista onnistuttiin luomaan eheä kokonaisuus palvelemaan kohdeyrityksen tarpeita.
Tutkimuksen pohjalta tehtiin kolmesta osiosta koostuva produkti tukemaan kohdeyrityksen toimintaa. Tuotoksina syntyivät rekrytointisuunnitelma, perehdyttämisopas ja palkitsemisjärjestelmä. Nämä osiot muodostavat kokonaisuutena aloittavan kohdeyrityksen henkilöstöjohtamiskäsikirjan.
Työn rajaukset asetettiin henkilöstöjohtamisen teorioiden pohjalta rekrytointiin, perehdyttämiseen ja palkitsemiseen uudessa aloittavassa yrityksessä. Viitekehys muodostuu rekrytoinnin, perehdyttämisen ja palkitsemisen teorioista. Lähteinä toimivat erilaiset henkilöstöjohtamisen kirjat, artikkelit ja tutkimukset.
Tutkimuksen empiirinen osuus koostuu kvalitatiivisesta teemahaastatteluista, joissa haastateltavana oli kaksi konsulttia Virvo Oy:stä ja Weiloo Oy:n toimitusjohtaja. Haastatteluaineisto kerättiin haastattelulomakkeiden avulla, joiden kysymykset käsittelivät aloittavien yritysten henkilöstöjohtamismetodeja.
Työ toteutettiin huhti- ja lokakuun välisenä aikana vuonna 2013. Työn empiirinen osuus toteutettiin teemahaastatteluilla, jotka järjestettiin kesäkuussa 2013.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että rekrytointiprosessi tulee toteuttaa täysin yrityksen tarpeiden ja resurssien perusteella. Perehdyttämisessä ei kannata noudattaa liian tiukkaa linjaa, sillä se estää luovuuden ja uudet innovaatiot. Palkitsemisen tulee olla oikeudenmukaista ja tasapuolisuus tuntuikin olevan kokonaisuuden haastavin osa-alue. Tutkimuksen pohjalta esiin nousseista teemoista onnistuttiin luomaan eheä kokonaisuus palvelemaan kohdeyrityksen tarpeita.
Tutkimuksen pohjalta tehtiin kolmesta osiosta koostuva produkti tukemaan kohdeyrityksen toimintaa. Tuotoksina syntyivät rekrytointisuunnitelma, perehdyttämisopas ja palkitsemisjärjestelmä. Nämä osiot muodostavat kokonaisuutena aloittavan kohdeyrityksen henkilöstöjohtamiskäsikirjan.