Perehdyttämissuunnitelma palkka- ja henkilöstöhallinnon ulkoistuspalveluihin : Case: Aditro Oy, Espoo
Nordberg, Jonas (2014)
Nordberg, Jonas
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201403062890
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201403062890
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on keskeinen osa organisaation henkilöstöjohtamista ja henkilöstön kehittämistä. Perehdyttämisen avulla varmistetaan uuden työntekijän sopeutuminen työyhteisöön ja tehostetaan uuden työn oppimista.
Tämä produktityyppinen opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona Aditro Oy:n Espoon toimipisteelle. Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia Aditron Espoon toimipisteen palkka- ja henkilöstöhallinnon ulkoistuspalveluihin perehdyttämissuunnitelma. Lisäksi työssä selvitettiin hyvän perehdyttämisen tunnusmerkkejä ja laadukkaan perehdyttä-misprosessin osa-alueita.
Toimeksiantajan perehdyttämisprosessin nykytilaa ja keskeisimpiä kehittämiskohteita kartoitettiin haastattelemalla henkilöstöä loka- ja marraskuussa 2013. Tutkimusmene-telmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta ja tutkimushaastattelut toteu-tettiin teemahaastatteluina. Teoriaosuuden lähdemateriaalina käytettiin pääasiassa alan kirjallisuutta.
Toimeksiantajan perehdyttämisprosessi oli suoritetun tutkimuksen perusteella huonosti organisoitu sekä aikataulullisesti ja sisällöllisesti tehoton. Myös perehdyttämisen seuran-taa ja arviointia luonnehdittiin heikoksi tai jopa olemattomaksi.
Opinnäytetyön produktina Aditro Oy:n Espoon toimipisteen palkka- ja henkilöstöhal-linnon ulkoistuspalveluiden henkilöstö saa käyttöönsä uuden työntekijän perehdyttämi-sessä hyödynnettävän perehdyttämissuunnitelman. Luotu perehdyttämissuunnitelma otetaan käyttöön vuoden 2014 aikana.
Tämä produktityyppinen opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona Aditro Oy:n Espoon toimipisteelle. Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia Aditron Espoon toimipisteen palkka- ja henkilöstöhallinnon ulkoistuspalveluihin perehdyttämissuunnitelma. Lisäksi työssä selvitettiin hyvän perehdyttämisen tunnusmerkkejä ja laadukkaan perehdyttä-misprosessin osa-alueita.
Toimeksiantajan perehdyttämisprosessin nykytilaa ja keskeisimpiä kehittämiskohteita kartoitettiin haastattelemalla henkilöstöä loka- ja marraskuussa 2013. Tutkimusmene-telmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta ja tutkimushaastattelut toteu-tettiin teemahaastatteluina. Teoriaosuuden lähdemateriaalina käytettiin pääasiassa alan kirjallisuutta.
Toimeksiantajan perehdyttämisprosessi oli suoritetun tutkimuksen perusteella huonosti organisoitu sekä aikataulullisesti ja sisällöllisesti tehoton. Myös perehdyttämisen seuran-taa ja arviointia luonnehdittiin heikoksi tai jopa olemattomaksi.
Opinnäytetyön produktina Aditro Oy:n Espoon toimipisteen palkka- ja henkilöstöhal-linnon ulkoistuspalveluiden henkilöstö saa käyttöönsä uuden työntekijän perehdyttämi-sessä hyödynnettävän perehdyttämissuunnitelman. Luotu perehdyttämissuunnitelma otetaan käyttöön vuoden 2014 aikana.