Toimintaympäristön muutoksen johtaminen
Saarimaa, Henri (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203053111
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203053111
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää yrityksen sisäistä toimintaympäristöä. Työn teoriaosuudella pyritään antamaan käsitys siitä, mitä onnistunut muutosjohtaminen vaatii johtamiselta ja mitkä tekijät vaikuttavat ihmisten työhyvinvointiin sekä tuottavuuden parantamiseen.
Opinnäytetyö on tehty Lapualla autojen perävaunuja ja venetrailereita valmistavan Juncar Oy:n kannattavuuden kehittämiseksi. Kehitystyön tavoitteena oli parantaa työhyvinvointia ja tuotannon tuottavuutta.
Muutosjohtamisen haasteet ovat usein siinä, miten saada ihmiset osallistumaan toteuttamaan muutosta yrityksen haluamaan suuntaan ja miten muutoksen tarve voidaan ymmärtää välttämättömäksi. Yrityksen kulttuurilla ja sen ilmapiirillä on merkittävä vaikutus siihen, miten muutokset halutaan toteuttaa ja miten niihin suhtaudutaan. Muutokset tarvitsevat aina ihmisten työpanoksen.
Työympäristön muutosprojekti toteutettiin yhdessä henkilöstön kanssa ja muutosten aikaansaamiseksi oli tärkeää saada koko henkilöstö osallistumaan. Uudet toimintatavat juurrutettiin osaksi yrityksen toimintakulttuuria. Toimintaympäristön kehittämisen tavoitteet täyttyivät asetetun aikataulun mukaisesti. Tuloksena henkilöstön työhyvinvointi parani selkeästi, sairauspoissaolot vähenivät yli 50 % ja tuottavuus parani 7 %.
Opinnäytetyö on tehty Lapualla autojen perävaunuja ja venetrailereita valmistavan Juncar Oy:n kannattavuuden kehittämiseksi. Kehitystyön tavoitteena oli parantaa työhyvinvointia ja tuotannon tuottavuutta.
Muutosjohtamisen haasteet ovat usein siinä, miten saada ihmiset osallistumaan toteuttamaan muutosta yrityksen haluamaan suuntaan ja miten muutoksen tarve voidaan ymmärtää välttämättömäksi. Yrityksen kulttuurilla ja sen ilmapiirillä on merkittävä vaikutus siihen, miten muutokset halutaan toteuttaa ja miten niihin suhtaudutaan. Muutokset tarvitsevat aina ihmisten työpanoksen.
Työympäristön muutosprojekti toteutettiin yhdessä henkilöstön kanssa ja muutosten aikaansaamiseksi oli tärkeää saada koko henkilöstö osallistumaan. Uudet toimintatavat juurrutettiin osaksi yrityksen toimintakulttuuria. Toimintaympäristön kehittämisen tavoitteet täyttyivät asetetun aikataulun mukaisesti. Tuloksena henkilöstön työhyvinvointi parani selkeästi, sairauspoissaolot vähenivät yli 50 % ja tuottavuus parani 7 %.