Projektinhallintaohjeistus sähköverkon saneeraukseen KVR-urakkana

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Pohjolan Werkonrakennus Oy:lle, joka toimii sähkö- ja tietoverkkojen rakennusurakoitsijana. Työn tarkoituksena oli luoda työnjohtajan projektinhallintaohje sähköverkon saneerausurakkaan kokonaisvastuurakentamisena (KVR). Työ perustuu vuosina 2014 - 2015 Hämeenkyrön - Viljakkalan seudulla tehtyyn laajaan Elenia Oy:n Säävarma-maakaapelointiin.

Yrityksellä ei ollut aikaisempaa selkeää toimintamallia projektinjohtamiseen, vaan toiminta perustui hajanaisiin dokumentteihin ja suullisesti sovittuihin toimintatapoihin. Tässä opinnäytteessä koottiin yhteen dokumenttiin asiat, joita työnjohtajan tulee huomioida projektin suunnittelussa, toteuttamisessa ja viimeistelyssä. Näitä ovat muun muassa työmaan hallinto ja johtaminen, lainsäädäntö, viranomaisvalvonta ja laadunvarmistus.

Työhön sisältyi huomattava määrä Pohjolan Werkonrakennus Oy:lle tehtyä yrityksen sisäistä kehitystyötä, joka liittyi työmaan hallinnon suunnitteluun, toteutukseen ja dokumentointiin sekä yrityksen laatuasioihin. Kehitystyön tuloksena syntyneet suunnitelma- ja dokumenttipohjat kuuluvat työn luottamuksellisiin liitteisiin.

Opinnäytetyössä luotujen toimintamallien avulla PWR pystyy toteuttamaan vastaavat projektit helpommin ja tehokkaammin. Kehitystyö jatkuu ajankäyttöä ja taloudellista kannattavuutta tehostavien työkalujen luomisella, yhtiön laatujärjestelmän kehittämisellä sekä soveltamalla ohje muiden verkkoyhtiöiden projekteihin.

This thesis was written for Pohjolan Werkonrakennus Oy (PWR), a grid construction company. The aim of the thesis was to create a project management guide for distribu-tion grid renovation as a turn-key construction. Work is based on experiences on grid operator Elenia’s major underground cabling project in Hämeenkyrö region in 2014-2015.

Company did not have clear project management procedures earlier. Instead, actions were based on scattered documents and mutual agreements between individuals. This work combined things to be considered in project planning, execution and finishing. These are e.g. construction site management, legislation, regulatory control and quality assurance.

Considerable amount of company development work concerning construction site man-agement planning, execution and documentation and company quality assurance was done. Document- and plan templates created during the process are included in the con-fidential appendices of this thesis.

Project management procedures created in this work will enable PWR to execute similar projects more easily and more cost-effectively. Development work will continue by cre-ating tools for improved time management and profitability, improving company quality system and by accommodating this guide for the projects of the other grid operators.