Tuotannon kehittäminen huoltokorjaamossa 5S-ohjelman avulla
Ylönen, Lauri (2014)
Ylönen, Lauri
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404224563
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404224563
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä otettiin käyttöön 5S-ohjelma Metso Minerals Oy:n Tampereen tehtaan huoltokorjaamossa. Raportissa esitellään 5S-ohjelma, jonka avulla siisteyttä ja järjestystä voidaan parantaa ja ylläpitää. Ohjelman tarkoituksena on olla osana huolto-korjaamon kilpailukyvyn ja turvallisuuden parantamistyötä. Työssä keskityttiin huolto-korjaamon e-halliin ja siihen kuuluviin tiloihin.
Huoltokorjaamossa ei aiemmin ole ollut käytössä mitään standardimaista ohjelmaa siis-teyden ja järjestyksen ylläpitämiseksi, joten tehty työ huoltokorjaamon e-hallissa toimii esimerkkinä koko huoltokorjaamolle. Kaikkia ohjelman vaiheista ei työn aikataulun takia toteutettu kaikissa e-hallin tiloissa. Puuttuvat vaiheet on raportissa esitetty suunni-telmana. Alueille, joille kaikki ohjelman vaiheet toteutettiin, luotiin tämän työn avulla siisti ja järjestelmällinen työskentely-ympäristö.
Parhaat tulokset saavutettiin robottihitsauspaikalla, jonne ohjelmassa luodut työskente-lyohjeet ovat juurtuneet kiitettävästi. Suurin syy robottihitsauspaikalla saavutettuihin tuloksiin on onnistunut Yksinkertaista-vaihe, jossa työskentelyä helpotettiin tuomalla tarpeelliset työkalut ja apuvälineet sopivalle etäisyydelle työpisteestä. Muillakin e-hallin yhteydessä olevilla työpisteillä saavutettiin hyviä tuloksia ja saatiin järkeistettyä toimin-taa. Suurimmat ongelmat kohdattiin e-hallin Erottele-vaiheessa.
Huoltokorjaamon kaltaisissa tiloissa, joissa työt ovat erittäin monimuotoisia, 5S-ohjelman soveltaminen on vaativaa ja pitkäjänteistä työtä. Työn alussa siisteyden lähtö-taso oli heikko ja siistien sekä järjestyksessä olevien työtilojen luomiseen kuluikin paljon aikaa. Tärkeänä tuloksena nähtiin konkreettisten tulosten lisäksi muutoksen käyn-nistyminen.
Vaativimmaksi työssä osoittautui asennemuutoksen aikaansaaminen. Asenteiden muut-tuminen on tärkein yksittäinen vaatimus, kun kehitetään toimintatapoja siisteyttä ja jär-jestystä ylläpitäviksi. 5S-ohjelmassa asennemuutokselle on varattu ohjelman viides vaihe, itsekuri. Ilman asenteiden muuttumista voidaan nopeasti menettää suuretkin siisteyden ja järjestyksen hyväksi tehdyt ponnistelut.
Asiasanat: 5S-ohjelma, kilpailukyky, tuotannon kehittäminen
Huoltokorjaamossa ei aiemmin ole ollut käytössä mitään standardimaista ohjelmaa siis-teyden ja järjestyksen ylläpitämiseksi, joten tehty työ huoltokorjaamon e-hallissa toimii esimerkkinä koko huoltokorjaamolle. Kaikkia ohjelman vaiheista ei työn aikataulun takia toteutettu kaikissa e-hallin tiloissa. Puuttuvat vaiheet on raportissa esitetty suunni-telmana. Alueille, joille kaikki ohjelman vaiheet toteutettiin, luotiin tämän työn avulla siisti ja järjestelmällinen työskentely-ympäristö.
Parhaat tulokset saavutettiin robottihitsauspaikalla, jonne ohjelmassa luodut työskente-lyohjeet ovat juurtuneet kiitettävästi. Suurin syy robottihitsauspaikalla saavutettuihin tuloksiin on onnistunut Yksinkertaista-vaihe, jossa työskentelyä helpotettiin tuomalla tarpeelliset työkalut ja apuvälineet sopivalle etäisyydelle työpisteestä. Muillakin e-hallin yhteydessä olevilla työpisteillä saavutettiin hyviä tuloksia ja saatiin järkeistettyä toimin-taa. Suurimmat ongelmat kohdattiin e-hallin Erottele-vaiheessa.
Huoltokorjaamon kaltaisissa tiloissa, joissa työt ovat erittäin monimuotoisia, 5S-ohjelman soveltaminen on vaativaa ja pitkäjänteistä työtä. Työn alussa siisteyden lähtö-taso oli heikko ja siistien sekä järjestyksessä olevien työtilojen luomiseen kuluikin paljon aikaa. Tärkeänä tuloksena nähtiin konkreettisten tulosten lisäksi muutoksen käyn-nistyminen.
Vaativimmaksi työssä osoittautui asennemuutoksen aikaansaaminen. Asenteiden muut-tuminen on tärkein yksittäinen vaatimus, kun kehitetään toimintatapoja siisteyttä ja jär-jestystä ylläpitäviksi. 5S-ohjelmassa asennemuutokselle on varattu ohjelman viides vaihe, itsekuri. Ilman asenteiden muuttumista voidaan nopeasti menettää suuretkin siisteyden ja järjestyksen hyväksi tehdyt ponnistelut.
Asiasanat: 5S-ohjelma, kilpailukyky, tuotannon kehittäminen