TPM strategisen kehittämisen välineenä ABB Oy Motorsissa

Abstract

Kehittämistehtävässä tutkittiin TPM-kehittämismallin (Total Productive Management) soveltamista ABB Oy, Motorsissa. Tutkimuksessa ei keskitytty niinkään itse TPM-malliin menetelmänä, vaan sen yhteen olennaiseen osa-alueeseen: jatkuvan parantamisen pienryhmätoimintaan eri puolilla organisaatiota.

Motorsilla TPM on koko organisaation kattava tiimityöhön perustuva toimintatapa. Se on johtamisväline, jolla parannetaan yrityksen strategista kilpailukykyä osallistamalla koko organisaatio sekä tuotannossa että toimistossa mukaan kehittämistyöhön. Kehittämistehtävässä tarkasteltiin pysyväluontoisten parannustiimien toimintaa sekä yksittäisten tiimien ja osastojen näkökulmasta että koko organisaation jatkuvan parantamisen ja kilpailukyvyn kannalta.

Kehittämistehtävässä tutkittiin, kuinka TPM toimii strategisen kehittämisen välineenä. Tutkimus toteutettiin kyselylomaketutkimuksena, joka suunnattiin kaikille pysyvien parannustiimien vetäjille. Useimmat tutkimukseen osallistujista toimivat myös esimiestehtävissä, joten heillä on merkittävä rooli niin tien näyttäjinä kuin strategisten tavoitteiden yhdistämisessä oman osastonsa ja ryhmänsä päivittäiseen toimintaan.

Tutkimuksessa saatiin selville TPM-toiminnan mukanaan tuomia vahvuuksia, jotka edistävät Motorsin strategista kyvykkyyttä. Esille nousi myös muutamia kompastuskiviä, jotka tulee nähdä parannuspotentiaalina suunniteltaessa tiimien yhteistyötä sekä tavoitteellista strategiaa tukevaa kehittämistä jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti.

In this thesis the application of TPM development method (Total Productive Management) in ABB Ltd, Motors was examined. TPM model was not the main focus in this case. Instead of concentrating on the model itself attention was paid to one important area of TPM: continuous improvement in small groups throughout the whole organization.

Motors unit uses TPM as a team based development method, where the craftsmanship and brainpower of every employee in production and office processes is considered in order to develop the strategic competitive position of the organization. In this thesis the activities of permanent improvement teams were studied from the point of view of the individual groups and functions as well as considering the whole organization and its continuous improvement and competitiveness.

The main goal was to find out how TPM works as the method of strategic development. Research material for this thesis was collected by conducting a survey among the team leaders of permanent improvement teams. Most team leaders work as foremen of their own function at the same time which makes their role significant both as a leading force and coordinating factor in applying the strategic targets into the daily operation of their function.

The study clearly pointed out some strengths that improve Motors’s strategic competitiveness. Also some stumbling stones were found. They must be seen as potential improvement areas while planning cooperation between teams and developing the goal oriented teamwork to support the continuous improvement strategy.