Asenne Surf, strategista yritysvastuuta kehittämässä

Abstract

Tämän työn tarkoitus on luoda kehittämissuunnitelma strategisen yritysvastuun näkökulmasta toimeksiantajayritykselle Asenne Surfille. Tavoitteena on ensimmäiseksi selvittää yrityksen nykytila ja toiseksi mihin suuntaan halutaan mennä yritysvastuuasioissa. Kolmanneksi tavoitteeksi on asetettu kehittämissuunnitelman luominen. Työ on rajattu koskemaan strategista yritysvastuuta. Tutkimuksessa on otettu huomioon yrityksen päätuotteet, matkailu sekä vaate- ja lautatuotanto. Pääasioiksi nostettiin tavoitteiden asettaminen ja toteutus, henkilöstöpolitiikka, hankinnan ja tuotannon arvoketju, viestintä sekä mittaus ja raportointi.

Toimivan strategian perustana on hyvä ja totuudenmukainen toimintaympäristön ja markkinoiden ymmärtäminen. Strategista ketteryyttä ja kilpailuetua voi luoda parhaiten kehittyvillä markkinoilla olemalla edelläkävijä toiminnan uudistamisessa. Vaikka yritysten päätavoitteena usein on edelleen voiton maksimointi, on niillä myös muita tavoitteita. Näistä yksi on vastuullinen liiketoiminta. Saavuttaakseen tavoitteensa on yrityksen miellettävä ja implementoitava myös yritysvastuu osaksi strategista toimintaa.

Tutkimustyö toteutettiin kvalitatiivisen tutkimuksen keinoja käyttäen. Tutkimuskeinoina käytettiin osallistavaa havainnointia, virallisten dokumenttien tutkimista sekä puolistrukturoitua haastattelua. Haastattelut toteutettiin maaliskuun 2014 aikana ja ne sisälsivät 26 teemakysymystä sekä niihin liittyviä alakysymyksiä. Haastateltaviksi valikoitui yrityksen neljästä osakkaasta kolme.

Tutkimustuloksissa selvisi, että Asenne Surf haki tällä hetkellä kasvua elämykseen pohjautuvan brändin kautta. Asenteen vastuullisuus oli kuitenkin sirpaloitunutta, eikä se ollut strategista. Vastuullisuuden merkitys yrityksen toiminnalle ja maineelle tiedostettiin ja sitä haluttiin käyttää hyödyksi.

Strategisen yritysvastuun saavuttamiseksi on nähty tärkeänä virallisen vision, mission ja strategian luominen toiminnan pohjalle. Yrityksen tulisi asettaa selkeät tavoitteet niin pitkälle kuin lyhyelle ajanjaksolle. Luonnonresurssien käyttöön nyt ja tulevaisuudessa sekä alihankintaketjun ja tuotteen elämänkaareen tulisi perehtyä vielä syvällisemmin, jotta siitä voidaan viestiä rehellisesti. Johtamismenetelmänä tulisi suosia dialogista mallia, jotta yritys pysyisi ketteränä toimijana markkinoilla.

The company Fintrading Ltd., owner of the Asenne Surf brand, assigned this thesis. The main objective of the thesis is to gather knowledge of the current state of the company’s strategic corporate responsibility. Based on the information gathered the second objective is to give suggestions on how to develop it further. The thesis has been delimited to study the company as a whole, including all the main products and services available as well as the organization culture. The selected main issues for corporate responsibility in the company in this study, were to set and implement goals, human resources policy, the value chain of purchases and production, communication, measuring and reporting. Also the brand, and the opportunities for corporate growth and development through it, have been discussed in the process.

The study was carried out during spring 2014 using qualitative research methods, mainly through study of already existing documents, participatory observation and perception as well as through semi-structured interviews. The interviews were carried out during March 2014 and included 26 questions. Three of the four partners of the company were chosen for the interviews.

The research results indicated an idea of the company wanting to acquire growth and market share through brand development. The acquired brand was perceived as a wholesome experience, which sets requirements especially on the transparency of the company and its communication. The already implemented practices of sustainability were mostly scattered acts and not strategic. The partners however were aware of the importance of corporate responsibility and the advantages that can be achieved through it.

It is of first and foremost importance for the company to produce a vision, mission and strategy that include the whole business. The company should also set out clear goals. Both long- and short-term goals are essential for a successful strategy. The use of natural resources, the subcontracting chain and the product lifecycle should be analyzed. The management team should also obtain a man-agement model that emphasizes dialogue with all employees.