Kohdeorganisaation sisäisen talous- ja liiketoimintaosaamisen kehittäminen
Saari, Taina (2022)
Saari, Taina
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203314289
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203314289
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön kohdeyrityksenä oli Boliden Harjavalta Oy ja kohdeorganisaationa nikkelisulatto. Päätavoitteena oli kehittää kohdeorganisaation avainhenkilöiden sisäistä talous- ja liiketoimintaosaamista, ja parantaa yhteistyötä kohdeorganisaation ja talousfunktion välillä. Olennaisena osana tutkimusta oli kartoittaa osaamisen lähtötaso ja selvittää mikä talouteen ja nikkeliliiketoimintaan liittyvä data ja osaaminen olisi kohdeorganisaation kannalta olennaista, jotta se tuottaisi mahdollista lisäarvoa liiketoiminnalle. Osaamisen kehittämismenetelmien painotus oli yhteisöllisissä menetelmissä, joita toteutetaan enemmän tilannelähtöisesti, kuin formaaleissa tilanteissa. Kehittämistehtävän tuotoksena laadittiin sisäinen liiketoiminta- ja talousosaamisen kehittämissuunnitelma.
Kehittämistehtävä toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja lähestymistapana oli tapaustutkimus. Teoriaosassa käsiteltiin ensin talousjohtamista vuorovaikutuksena, liiketoimintaosaamista ja sisäistä talousosaamista. Olennaisena osana teoreettista viitekehystä oli osaamisen kehittäminen, osaamisen yhteisölliset kehittämismenetelmät, yhteisen osaamisen ja vuorovaikutuksen luominen. Tutkimusosassa tiedonkeruumenetelminä käytettiin avoimia ryhmähaastatteluita ja yksilöille tehtyjä teemahaastatteluja. Haastattelujen kohteena olivat nikkelisulaton avainhenkilöt.
Haastatteluissa kartoitettiin osaamisen nykytilaa ja osaamistarpeita. Kohdeorganisaation talous- ja liiketoimintaosaaminen oli kohtalaisella tasolla ja se oli kohentunut avointen ryhmähaastatteluiden aikana. Kehitettävää eri osaamisalueista löytyi etenkin ansaintalogiikan ymmärtämisessä, yksityiskohtaisessa kustannusosaamisessa ja tunnuslukujen hyödyntämisessä. Osana ryhmähaastatteluja nikkelisulaton avainhenkilöiden kanssa määriteltiin nikkelisulaton toiminnan kannalta olennaiset seurattavat tunnusluvut.
Tärkein osaamisen kehittämismenetelmä oli vuorovaikutuskulttuurin luominen. Vuorovaikutus on ketterän oppimisen elinehto. Kehittämissuunnitelma perustui pitkälle palaverikäytäntöihin, joiden kautta luodaan vuorovaikutussuhteita eri tiimien ja yksilöiden välillä ja joissa jaetaan olennaista talous- ja liiketoimintaosaamista kehittävää tietoa.
Kehittämistehtävä toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja lähestymistapana oli tapaustutkimus. Teoriaosassa käsiteltiin ensin talousjohtamista vuorovaikutuksena, liiketoimintaosaamista ja sisäistä talousosaamista. Olennaisena osana teoreettista viitekehystä oli osaamisen kehittäminen, osaamisen yhteisölliset kehittämismenetelmät, yhteisen osaamisen ja vuorovaikutuksen luominen. Tutkimusosassa tiedonkeruumenetelminä käytettiin avoimia ryhmähaastatteluita ja yksilöille tehtyjä teemahaastatteluja. Haastattelujen kohteena olivat nikkelisulaton avainhenkilöt.
Haastatteluissa kartoitettiin osaamisen nykytilaa ja osaamistarpeita. Kohdeorganisaation talous- ja liiketoimintaosaaminen oli kohtalaisella tasolla ja se oli kohentunut avointen ryhmähaastatteluiden aikana. Kehitettävää eri osaamisalueista löytyi etenkin ansaintalogiikan ymmärtämisessä, yksityiskohtaisessa kustannusosaamisessa ja tunnuslukujen hyödyntämisessä. Osana ryhmähaastatteluja nikkelisulaton avainhenkilöiden kanssa määriteltiin nikkelisulaton toiminnan kannalta olennaiset seurattavat tunnusluvut.
Tärkein osaamisen kehittämismenetelmä oli vuorovaikutuskulttuurin luominen. Vuorovaikutus on ketterän oppimisen elinehto. Kehittämissuunnitelma perustui pitkälle palaverikäytäntöihin, joiden kautta luodaan vuorovaikutussuhteita eri tiimien ja yksilöiden välillä ja joissa jaetaan olennaista talous- ja liiketoimintaosaamista kehittävää tietoa.