| dc.contributor.author | Salmela, Eetu | |
| dc.date.accessioned | 2022-04-20T07:40:45Z | |
| dc.date.available | 2022-04-20T07:40:45Z | |
| dc.date.issued | 2022 | - |
| dc.identifier.uri | http://www.theseus.fi/handle/10024/745267 | |
| dc.description.abstract | Lean-toimintamalli on ollut monissa suomalaisissa teollisuusyrityksissä kiinnostusta herättävä toimintamalli 2000-luvulla. Erityisen hyvin Lean-tuotantomalli on toiminut suomalaisissa erikoisteknologiayrityksissä, joissa asiakastarvelähtöinen pienerätuotanto vaatii resurssien mahdollisimman tehokasta käyttämistä, laadun nolla-virheitä sekä vaihtelun minimointia. Tämä ei ole kuitenkaan koskaan tarkoittanut etteikö Lean soveltuisi muihinkin aloihin, yrityksiin tai toimintoihin. Yksi esimerkki tästä soveltuvuudesta toteutuu tässä työssä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Valmet Technologies Oyj:n Field Servicen asennusvaraston toimintaa tehokkaammaksi Lean-toimintamallien ja -työkalujen avulla. Tarkoituksena oli kartoittaa asennusvaraston nykytilan tehokkuus, rakenne, toimintamallit sekä kehityskohteet. Kehitystoimenpiteiden onnistuminen varmennettiin uusilla mittauksilla sekä osaston henkilökunnan strukturoidulla haastattelulla.
Kehitystoimenpiteiden tuloksena saatiin asennusvaraston tavallisimpien työsuoritteiden tehokkuutta lisättyä merkittävästi sekä luotua täysin uusia liiketoimintamalleja yritykselle. Saavutetut tulokset osoittivat Lean-toimintamallin kehitystoimenpiteiden soveltuvuuden myös tuotannon ulkopuolisen toiminnan onnistuneeseen kehittämiseen. | - |
| dc.language.iso | fin | - |
| dc.rights | fi=All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|sv=All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|en=All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.| | - |
| dc.title | Asennusvaraston kehitys ja kehityksen arviointi Lean-työkalujen avulla | - |
| dc.type.ontasot | fi=Ylempi AMK-opinnäytetyö|sv=Högre YH-examensarbete|en=Master's thesis| | - |
| dc.description.notification | Liitteet 1–16 ovat salassa pidettäviä ja ne on poistettu julkisesta työstä.
Salassapidon peruste on Julkisuuslain 621/1999 24§, kohta 21, teknologista taikka muuta kehittämistyötä ja niiden arviointia koskevat tiedot. Salassapitoaika on kymmenen (10) vuotta, salassapito päättyy 11.4.2032. | - |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:amk-202204135100 | - |
| dc.subject.degreeprogram | fi=Teknologiaosaamisen johtaminen|sv=Teknologibaserat ledarskap|en=Technology Management| | - |
| dc.subject.yso | kehittäminen | - |
| dc.subject.yso | lean-ajattelu | - |
| dc.subject.yso | kehitys | - |
| dc.subject.yso | prosessit | - |
| dc.subject.yso | tehokkuus | - |
| dc.subject.yso | layout | - |
| dc.relation.contractor | Valmet Technologies Oy | - |
| dc.subject.discipline | Teknologiaosaamisen johtaminen | - |
| annif.suggestions.links | http://www.yso.fi/onto/yso/p4230|http://www.yso.fi/onto/yso/p7413|http://www.yso.fi/onto/yso/p24769|http://www.yso.fi/onto/yso/p3128|http://www.yso.fi/onto/yso/p944|http://www.yso.fi/onto/yso/p2123|http://www.yso.fi/onto/yso/p554|http://www.yso.fi/onto/yso/p2111|http://www.yso.fi/onto/yso/p8329|http://www.yso.fi/onto/yso/p1377 | fi |
