Projektijohtaminen strategian toteuttamisen välineenä : Projektijohtamismalli Ilkka-Yhtymä Oyj:lle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää miten projektijohtamista voidaan hyödyntää strategian toteuttamisen välineenä sekä rakentaa sitä tukeva projektijohtamisen malli kohdeorganisaatiolle. Opinnäytetyössä oli kaksi tutkimusongelmaa: mikä oli kohdeorganisaation projektihallinnan tilanne sekä minkälaisia mahdollisia kehitystoimia tarvittaisiin, jotta projektijohtamisen keinoin voitaisiin tukea organisaation strategian toteutumista entistä paremmin?

Työn teoreettinen viitekehys muodostui kahdesta osasta: projektihallinnasta sekä projektijohtamisesta strategian toteuttamisen välineenä. Kappaleessa projektihallinta, käytiin yleisesti läpi projekti-johtamisen mallia, ketterää kehittämistä, projektien roolia muutoksessa sekä projektijohtamiseen liittyviä erilaisia rooleja. Kappaleessa projektijohtaminen strategian toteuttamisen välineenä paneuduttiin strategiaan, projektisalkunhallintaan sekä projektisalkkuprosessiin osana strategian jalkauttamista.

Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, joka soveltui hyvin kehittämisehdotuksia ja -ideoita tuottavaan työhön. Tutkimuksen tuloksia kerättiin avoimilla haastatteluilla sekä osallistuvan havainnoinnin avulla.

Tutkimustulosten perusteella laadittiin projektijohtamismallille strategian toteuttamista tukevat kehittämisehdotukset. Lisäksi voitiin todeta, että strategisen projektisalkun käyttöönotto voisi hyvin todennäköisesti tukea kohdeorganisaation strategian toteutumista.

The purpose of this master´s thesis was to explore how project management can be exploit as a tool for implementing strategy and build the project management model which would support it to the target organization. There were two research problems on this thesis: what was the status of project management on the target organization and what kind of development measures would be needed, that project management could be better supported by implementation of the organization strategy.

The theoretical framework was formed of two sections: project management and the project management as a tool for implementing strategy. In the section of project management was generally reviewed the project management model, agile development, the role of projects in changes and different roles related to project management. In the section of project management as a tool for implementing strategy, focused on strategy, project portfolio management and project portfolio process as part of the implementation of the strategy.

This thesis was carried out as a case study, which was well suited for work that produced development suggestions and ideas. The research material was accumulated by open interviews and participative observation.

According to the research results, development proposals were prepared for the project management model to support the implementation of the strategy. It can also be found that, introduction of a strategic project portfolio will most probably support the implementation of strategy in the target organization.