HR-toiminnan ketteryyden lisääminen
Riihiluoma, Tytti (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204225646
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204225646
Tiivistelmä
Tämä tutkimus käsittelee kohdeyrityksen HR-toiminnan ketteryyden lisäämistä Lean- ja Agile-menetelmien avulla. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitkä Lean- ja Agile-menetelmät soveltuisivat nimenomaan kohdeyrityksen HR:n toiminnan ketteröittämiseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena, jossa tietoa kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Haastateltavana oli kymmenen henkilöä, jotka valittiin heidän osaamisensa ja senhetkisen toimenkuvansa perusteella. Haastatteluiden avulla saatiin tietoa kohdeyrityksen tämänhetkisestä tilasta ja tavoitetilasta, johon HR haluttaisiin kehittää.
Tutkimuksen aikana löydettiin useita kehityskohteita, jotka tässä työssä esitellään. Osa kehityskohteista on ollut jo tiedossa olevia ongelmia, mutta resurssien puuttuessa niihin ei ole päästy vielä tarttumaan.
Tutkimuksessa esiin nousseiden tulosten perusteella kehitettävää on, ja koko ajan muuttuvan maailman myötä kehitettävää tulee myös koko ajan lisää. Lean-periaatteiden mukaisesti yrityksen on hyvä pyrkiä jatkuvan parantamisen mallin mukaiseen toimintaan ja luoda tästä oma kulttuuri yrityksen HR:lle. Agile-periaatteiden mukaisesti kehityskohteet ja muutokset tulisi pilkkoa pienempiin osiin, jolloin niiden toteuttaminen olisi ketterämpää ja tehokkaampaa. Lean- ja Agile-menetelmät ei ole vain yksi tietty muutos, vaan ne ovat kulttuurin muutos, joka tulisi toteuttaa koko yrityksessä.
Tutkimuksen myötä kohdeyritykselle löydettiin neljä pääasiallista kehityskohdetta: Leanin mukainen nykytila-analyysin tekeminen priorisoidusta HR:n prosessista, töiden priorisointi Kanban-taulun ja Scrumin avulla, tiimirajoja rikkovan yhteistyön kehittäminen sekä järjestelmiin panostaminen. Lisäksi tutkimuksen myötä löydettiin yksittäisiä Agile ja Lean-työkaluja, joista voisi olla hyötyä kohdeyrityksen HR:lle.
Tutkimus toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena, jossa tietoa kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Haastateltavana oli kymmenen henkilöä, jotka valittiin heidän osaamisensa ja senhetkisen toimenkuvansa perusteella. Haastatteluiden avulla saatiin tietoa kohdeyrityksen tämänhetkisestä tilasta ja tavoitetilasta, johon HR haluttaisiin kehittää.
Tutkimuksen aikana löydettiin useita kehityskohteita, jotka tässä työssä esitellään. Osa kehityskohteista on ollut jo tiedossa olevia ongelmia, mutta resurssien puuttuessa niihin ei ole päästy vielä tarttumaan.
Tutkimuksessa esiin nousseiden tulosten perusteella kehitettävää on, ja koko ajan muuttuvan maailman myötä kehitettävää tulee myös koko ajan lisää. Lean-periaatteiden mukaisesti yrityksen on hyvä pyrkiä jatkuvan parantamisen mallin mukaiseen toimintaan ja luoda tästä oma kulttuuri yrityksen HR:lle. Agile-periaatteiden mukaisesti kehityskohteet ja muutokset tulisi pilkkoa pienempiin osiin, jolloin niiden toteuttaminen olisi ketterämpää ja tehokkaampaa. Lean- ja Agile-menetelmät ei ole vain yksi tietty muutos, vaan ne ovat kulttuurin muutos, joka tulisi toteuttaa koko yrityksessä.
Tutkimuksen myötä kohdeyritykselle löydettiin neljä pääasiallista kehityskohdetta: Leanin mukainen nykytila-analyysin tekeminen priorisoidusta HR:n prosessista, töiden priorisointi Kanban-taulun ja Scrumin avulla, tiimirajoja rikkovan yhteistyön kehittäminen sekä järjestelmiin panostaminen. Lisäksi tutkimuksen myötä löydettiin yksittäisiä Agile ja Lean-työkaluja, joista voisi olla hyötyä kohdeyrityksen HR:lle.