Itsensä johtaminen ja motivaatiotekijät hoitotyössä

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n koordinoimaan valtakunnalliseen Kestävä aivoterveys -hankkeeseen. Tämän kvantitatiivisen tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata, kuinka hoiva- ja asumispalveluiden terveydenhuollon ammattihenkilöt hyödyntävät työssään itsensä johtamisen strategioita sekä kuvata heidän työssään motivoivia tekijöitä. Tavoitteena oli lisätä käsitystä terveydenhuollon ammattihenkilöiden itsensä johtamisesta hoitotyössä sekä työn motivaatiotekijöistä.

Tutkimuskysymykset olivat: 1) Millaisiksi terveydenhuollon ammattihenkilöstö arvioi itsensä johtamisen taitonsa? 2) Millaisia strategioita terveydenhuoltoalan ammattihenkilöt käyttävät johtaakseen itseään? 3) Mitkä tekijät motivoivat terveydenhuoltoalan ammattihenkilöitä hoitotyössä? Tutkimuksen aineistona toimi Kestävä aivoterveys -hankkeessa marraskuussa 2020 sähköisesti kerätyn alkukyselyn terveydenhuollon ammattihenkilöiden vastaukset (n=53) itsensä johtamisen ja motivaatiotekijöiden osuudesta. Strukturoidut kysymykset analysoitiin SPSS-ohjelmalla ja laadullinen aineisto kvantifioitiin sisällön erittelyn avulla.

Keskeisimmät tulokset osoittivat, että itsensä johtamisen taidot arvioidaan hyvin vaihteleviksi. Itsensä johtamisen käsitteen ymmärtämisessä oli myös haasteita. Itsensä johtamisen strategioita hyödynnettiin hoitotyössä heikosti. Tutkimuksen mukaan käyttäytymiskeskeisistä strategioista käytettiin eniten henkilökohtaisten tavoitteiden asettamista ja tavoitteita kohti työskentelyä. Rakentavien ajattelumallien strategioista käytettiin eniten itsepuhetta.

Terveysalan työntekijöitä hoitotyössä motivoivia tekijöitä ilmeni runsaasti. Motivoivina tekijöinä toimivat asiakkaat, asiakastyytyväisyys, monipuolinen ja vaihteleva työ, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä, työn merkityksellisyys, toisten auttaminen, onnistumisen kokemukset, oman roolin tärkeys, ammatillinen kehittyminen, palaute ja saatu kiitos, palkkaus ja työjärjestelyt sekä työkaverit, hyvä työilmapiiri ja työtyytyväisyys.

The purpose was to describe how health care professionals utilize self-leadership strategies in their work, as well as the factors that motivate the work of health care professionals in. The aim was to increase the understanding of the self-leadership and the motivation factors for the work of health care professionals in nursing.

The study was quantitative. The material was the initial surveys answers (n = 53) of healthcare professionals about self-leadership and motivational factors. Structured questions were analyzed using SPSS and qualitative data were quantified using content analysis.

The main results showed that self-management skills are assessed to be very variable and not everyone understands the concept of self-leadership. Self-management strategies are poorly utilized in nursing. There were many factors that motivated healthcare personnel in nursing.

The study found that healthcare personnel should be trained in self-leadership and the use of self-leadership strategies as well as awareness of the importance of it. Employers should help healthcare personnel to identify work motivation factors and should support in the implementation of them to increase and maintain work motivation.