Kestävän kilpailuedun luominen teknologiayhtiölle
Rozell, Ben (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204296483
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204296483
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantona oli kehittää ohjelmistokehityksen ulkoistukseen keskittyvän yrityksen kilpailuetua. Tarkasteltava yritys toteuttaa asiakkailleen ohjelmistokehitysprojekteja ulkoisten ja sekä omaan henkilöstöön kuuluvien konsulttien avulla. Opinnäytetyö toteutettiin skenaariotyöskentelynä, joka koostuu analyysistä, kehittämisosuudesta sekä skenaarioista. Skenaariotyöskentelyn tavoitteena oli ymmärtää markkinoilla vaikuttavien asioiden kautta liiketoiminnan kehittämisen tarvetta ja tämän pohjalta pohtia minkälainen tulevaisuus teknologiayhtiötä odottaa.
Opinnäytetyössä tehdään kolme eri analyysiä: Porterin viisi kilpailuvoimaa, katsaus teknologiayhtiön toimialaan, liiketoiminnan nykytilanteeseen ja tulevaisuuden näkymiin sekä tarkasteltavan yhtiön resurssianalyysi. Analyysien tuloksien avulla valitaan teknologiayhtiön kehittämisen osa-alueet. Osa-alueissa käsitellään tietojohtamista, innovaatiotoimintaa sekä brändin johtamista.
Kehittämisosuutta seuraa kolme skenaariota: ensimmäinen on tavoiteskenaario, joka on todennäköisin ja samalla myös skenaario, jota yrityksen tulisi tavoitella. Toisena on uhkaskenaario, joka on epämiellyttävä lopputulema tarkasteltavalle yritykselle. Uhkaskenaarion realisoitumista pyritään siis välttämään.
Yllätysskenaarion tarkoitus on olla odottamaton, epärealistisen positiivinen skenaario. Valitun skenaarion avulla yritys voi paremmin ymmärtää tulevaisuuden toimintaympäristöä ja tämän tiedon avulla rakentaa kestävää kilpailuetua.
Opinnäytetyössä tehdään kolme eri analyysiä: Porterin viisi kilpailuvoimaa, katsaus teknologiayhtiön toimialaan, liiketoiminnan nykytilanteeseen ja tulevaisuuden näkymiin sekä tarkasteltavan yhtiön resurssianalyysi. Analyysien tuloksien avulla valitaan teknologiayhtiön kehittämisen osa-alueet. Osa-alueissa käsitellään tietojohtamista, innovaatiotoimintaa sekä brändin johtamista.
Kehittämisosuutta seuraa kolme skenaariota: ensimmäinen on tavoiteskenaario, joka on todennäköisin ja samalla myös skenaario, jota yrityksen tulisi tavoitella. Toisena on uhkaskenaario, joka on epämiellyttävä lopputulema tarkasteltavalle yritykselle. Uhkaskenaarion realisoitumista pyritään siis välttämään.
Yllätysskenaarion tarkoitus on olla odottamaton, epärealistisen positiivinen skenaario. Valitun skenaarion avulla yritys voi paremmin ymmärtää tulevaisuuden toimintaympäristöä ja tämän tiedon avulla rakentaa kestävää kilpailuetua.