Tyhy-toiminnan kehittäminen Vaalijalan kuntayhtymässä
Nykänen, Taija (2022)
Nykänen, Taija
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204306609
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204306609
Tiivistelmä
Työhyvinvointi ja sen kehittäminen on tärkeä ja aina ajankohtainen aihe. Työhyvinvoinnin kehittäminen on työntekijän, työyhteisön ja johdon yhteistyötä. Vaalijalan kuntayhtymässä työhyvinvoinnin ylläpitämisenä ja edistämisenä tarjotaan tyhy-toimintaa, joka käsittää tyhy-tuntien ja tyhy-päivien pitämisen yksiköittäin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli Vaalijalan kuntayhtymän tyhy-vastaavien roolin kuvaaminen ja tyhy-toiminnan kehittäminen koko organisaatiossa. Tarkoituksena oli luoda Vaalijalan kuntayhtymän tyhy-vastaaville selkeä ja yhtenäinen toiminnankuvaus, koska rooli ei ole toiminut odotetusti ja tyhy-toiminta ei ole toteutunut yhtenäisesti organisaation sisällä.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan työhyvinvointia, sen edistämisen keinoja sekä kehittämistä ja johtamista. Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhteistyössä Vaalijalan kuntayhtymän henkilöstön kanssa. Tutkimuksellinen osuus toteutettiin määrällisellä tutkimusmenetelmällä, Webropol kyselytutkimusta käyttäen. Kyselytutkimuksen tukena toteutettiin lisäksi ideointityöpaja tyhy-vastaaville, jossa työstettiin tyhy-vastaavien toiminnankuvausta kyselytutkimuksesta saatujen tulosten perusteella.
Tutkimuksellisen osuuden tulokset osoittavat, että Vaalijalan tyhy-vastaavan roolinkuvaus tarvitsee selkeyttämistä perehdyttämisen ja tavoitteiden osalta sekä tyhy-toiminta kehittämistä tietoisuuden lisäämisen, säännöllisen järjestämisen ja henkilöstön toiveiden kuulemisen osalta. Näiden kehittämistarpeiden myötä organisaation tyhy-toimintaan saadaan yhtenäiset toimintatavat, se palvelee henkilöstöä paremmin ja lisää tyytyväisyyttä tyhy-toimintaa kohtaan.
Opinnäytetyön lopputuloksena laadittu tyhy-vastaavien toiminnankuvaus otetaan työkaluksi organisaation tyhy-toiminnan toteutumisen parantamiseksi yksiköissä. Toiminnankuvausta tarkastellaan ja päivitetään jatkossa Vaalijalan tyhy-ryhmän toimesta. Well-being at work and its development is an important and always topical is-sue. The development of well-being at work is a collaboration between the employee, the work community, and the management. The Vaalijala joint mu-nicipal authority orders well-being at services for developing work conditions. It includes a workplace wellness hour once every month and a wellness day once a year at each work unit. The aim of this thesis was to describe the role of Vaalijala’s well-being at work service leaders and to develop well-being at work in the entire organization. The purpose of this thesis was to create a clear and unified description for Vaalijala’s wellbeing at work service leaders, as the role has not produced expected outcomes and the well-being at work services have not been implemented uniformly within the organization.
The theoretical framework of the thesis examines well-being at work as well as how to develop and manage it. The thesis included research and develop-ment work which were conducted together with the employees of Vaalijala joint municipal authority. The research part was carried out using a quantita-tive research method, a Webropol survey. To complement the survey, an ide-ation workshop for well-being at of work service leaders was also organized and their job description was shaped according to the results from the survey.
The results of the research show that the description of the role of the well-being at work leaders needs to be clarified in terms of orientation and goals, and the development of the well-being at work service needs to be developed in terms of raising awareness, organizing well-being at work service regularly and consulting the employees. With these development needs, the organisa-tion's well-being at work services is provided with uniform operating methods, they serve the employees better and increase satisfaction with the well-being at work services.
The description for the well-being at work service leaders is taken as a tool to improve the implementation of the well-being at work services in the organiza-tion’s units. The description will be reviewed and updated in the future by the Vaalijala well-being at work service group.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan työhyvinvointia, sen edistämisen keinoja sekä kehittämistä ja johtamista. Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhteistyössä Vaalijalan kuntayhtymän henkilöstön kanssa. Tutkimuksellinen osuus toteutettiin määrällisellä tutkimusmenetelmällä, Webropol kyselytutkimusta käyttäen. Kyselytutkimuksen tukena toteutettiin lisäksi ideointityöpaja tyhy-vastaaville, jossa työstettiin tyhy-vastaavien toiminnankuvausta kyselytutkimuksesta saatujen tulosten perusteella.
Tutkimuksellisen osuuden tulokset osoittavat, että Vaalijalan tyhy-vastaavan roolinkuvaus tarvitsee selkeyttämistä perehdyttämisen ja tavoitteiden osalta sekä tyhy-toiminta kehittämistä tietoisuuden lisäämisen, säännöllisen järjestämisen ja henkilöstön toiveiden kuulemisen osalta. Näiden kehittämistarpeiden myötä organisaation tyhy-toimintaan saadaan yhtenäiset toimintatavat, se palvelee henkilöstöä paremmin ja lisää tyytyväisyyttä tyhy-toimintaa kohtaan.
Opinnäytetyön lopputuloksena laadittu tyhy-vastaavien toiminnankuvaus otetaan työkaluksi organisaation tyhy-toiminnan toteutumisen parantamiseksi yksiköissä. Toiminnankuvausta tarkastellaan ja päivitetään jatkossa Vaalijalan tyhy-ryhmän toimesta.
The theoretical framework of the thesis examines well-being at work as well as how to develop and manage it. The thesis included research and develop-ment work which were conducted together with the employees of Vaalijala joint municipal authority. The research part was carried out using a quantita-tive research method, a Webropol survey. To complement the survey, an ide-ation workshop for well-being at of work service leaders was also organized and their job description was shaped according to the results from the survey.
The results of the research show that the description of the role of the well-being at work leaders needs to be clarified in terms of orientation and goals, and the development of the well-being at work service needs to be developed in terms of raising awareness, organizing well-being at work service regularly and consulting the employees. With these development needs, the organisa-tion's well-being at work services is provided with uniform operating methods, they serve the employees better and increase satisfaction with the well-being at work services.
The description for the well-being at work service leaders is taken as a tool to improve the implementation of the well-being at work services in the organiza-tion’s units. The description will be reviewed and updated in the future by the Vaalijala well-being at work service group.