Protoprosessin kehittäminen
Ulvila, Hannu (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205139029
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205139029
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin Seinäjoella toimivalle Finn-Power Oy:lle, joka valmistaa ohutlevyteollisuuden käyttöön tuotantolaitteita ja valmistusjärjestelmiä. Kehittämistyön tavoitteena oli tutkia minkälaisella tuotantoprosessilla olisi mahdollista kehittää prototuotteiden valmistustoimintaan liittyvää projektinhallintaa ja löytää toimenpiteitä, joiden myötä uuden tuotteen tuotteistaminen olisi mahdollisimman sujuvaa.
Tuotekehityshankkeen toteuttaminen edellyttää projektiorganisaation sitoutumista yhteisen projektin toteuttamiseen ja ryhmässä toimivalta jäseneltä tiimityöskentelytaitoja. Projektipäällikön tehtävänä on organisoida tuotekehityshankkeen läpivienti ja saada asiantuntijat toimimaan yhteisen päämäärään mukaisesti. Onnistuneen tuotekehityshankkeen toteuttaminen edellyttää, että prototuotteeseen liittyvä tiedonkulku on sujuvaa projektiorganisaatiossa.
Stage-Gate-tuotekehitysprosessimalli jakaa tuotekehitysprojektin tehtävittäin määriteltyihin vaiheisiin. Jokaisen vaiheen läpäisemiseksi on määritelty tietyt ehdot, joiden mukaan voidaan siirtyä tuotantomallissa seuraavaan vaiheeseen. Stage-Gate-mallin avulla pyritään varmistamaan, että vaadittavat tehtävät olisivat suoritettuna ennen kuin siirrytään seuraavaan tuotekehitysprojektin tehtäväkokonaisuuteen.
Prototuotteen valmistuksen aikana havaitut kehittämiskohdat on tärkeää dokumentoida ja tehdä tarvittavat muutokset valmistusprosessiin ennen sarjatuotantovaiheeseen siirtymistä. Protoprosessin mukaisella systemaattisella toimintatavalla ja Stage-Gate-vaiheistuksen noudattamisella varmistetaan laadukas lopputulos. Projektipäällikön tehtävänä on organisoida tuotekehityshankkeen läpivienti projektiorganisaatiossa ja varmistaa tuotekehityshankkeen aikana tiedonkulku yrityksen eri osastojen välillä.
Tuotekehityshankkeen toteuttaminen edellyttää projektiorganisaation sitoutumista yhteisen projektin toteuttamiseen ja ryhmässä toimivalta jäseneltä tiimityöskentelytaitoja. Projektipäällikön tehtävänä on organisoida tuotekehityshankkeen läpivienti ja saada asiantuntijat toimimaan yhteisen päämäärään mukaisesti. Onnistuneen tuotekehityshankkeen toteuttaminen edellyttää, että prototuotteeseen liittyvä tiedonkulku on sujuvaa projektiorganisaatiossa.
Stage-Gate-tuotekehitysprosessimalli jakaa tuotekehitysprojektin tehtävittäin määriteltyihin vaiheisiin. Jokaisen vaiheen läpäisemiseksi on määritelty tietyt ehdot, joiden mukaan voidaan siirtyä tuotantomallissa seuraavaan vaiheeseen. Stage-Gate-mallin avulla pyritään varmistamaan, että vaadittavat tehtävät olisivat suoritettuna ennen kuin siirrytään seuraavaan tuotekehitysprojektin tehtäväkokonaisuuteen.
Prototuotteen valmistuksen aikana havaitut kehittämiskohdat on tärkeää dokumentoida ja tehdä tarvittavat muutokset valmistusprosessiin ennen sarjatuotantovaiheeseen siirtymistä. Protoprosessin mukaisella systemaattisella toimintatavalla ja Stage-Gate-vaiheistuksen noudattamisella varmistetaan laadukas lopputulos. Projektipäällikön tehtävänä on organisoida tuotekehityshankkeen läpivienti projektiorganisaatiossa ja varmistaa tuotekehityshankkeen aikana tiedonkulku yrityksen eri osastojen välillä.