Lean periaatteita toteuttava projektinjohtomalli infrakohteissa

Abstract

Lean on lähes sata vuotta vanha Toyotan autoteollisuuden kehittämä tuotantojärjestelmä, jonka tavoitteena on maksimoida arvon tuotto ja vähentää arvoa tuottamattomia prosesseja eli hukkaa. Leaniä hyödynnetään nykyisin laajasti eri aloilla niin teollisuudessa kuin muissakin toiminnoissa. Rakentamisessa Lean on tunnistettu ensimmäisen kerran 1990-luvulla ja sitä hyödynnetään nykyisin erilaisten Lean-työkalujen avulla. Suunnittelutoimistot eivät vielä suomessa hyödynnä Leaniä tarpeeksi tehokkaasti projektinhallinnan apuna.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda projektinjohtomalli infrakohteiden suunnitteluhankkeiden hallintaa varten, sekä tutkia miten Leaniä voidaan hyödyntää infrakohteiden suunnittelun aikana. Lisäksi selvitettiin työkaluja, joiden avulla suunnitteluorganisaatio voi vähentää hukkaa ja miten hanketta pystytään johtamaan Leanin avulla tehokkaammin.

Opinnäytetyössä selvitettiin mitä Lean on, kuinka sitä voidaan hyödyntää ja miten sitä on hyödynnetty rakennusteollisuudessa. Tutkimuksessa havainnollistettiin suunnittelutyön ja projektinhallinnan solmukohtia esimerkki suunnitteluhankkeen avulla.

Opinnäytetyössä havaittiin, että Leanin avulla suunnitteluhankkeen ongelmakohtia voidaan ratkaista, mutta se vaatii jokaiselta osapuolelta sitoutumista ja ymmärrystä siitä, mitä ollaan tekemässä. On olemassa hyviä Lean -työkaluja, kuten esimerkiksi Last Planner, joiden avulla pystytään vähentämään hukkaa, pitämään projekti aikataulussa ja tuottamaan mahdollisimman paljon arvoa asiakkaalle. Big room -menetelmän avulla mahdollistetaan hankkeen jouheva eteneminen ja vastausten nopea saaminen avoimiin kysymyksiin.