Valmentavan johtamisen ja siihen liittyvien taitojen tuen tarve esihenkilötyössä

Abstract

Työyhteisöissä esihenkilötyön merkitys kasvaa entisestään, kun maailmamme muuttuu ja uusia sukupolvia tulee työpaikoille. Valion strategiaa on päivitetty ja ”ihminen” on nostettu entistä tärkeämpään rooliin. Valmentava johtaminen on käytännön konkreettinen toimenpide vastaamaan strategian ”ihminen” osa-alueeseen. Valmentavan johtamisen implementoimiseksi on Valiolla aloitettu vuoden 2021 alussa vaiheittain etenevä useamman vuoden kehitysprojekti, jossa valmentavaa johtamista viedään asteittain tehtaille. Lähivuosien tavoitteena on, että kaikki valiolaiset esihenkilöt toimivat valmentavan johtamisen mukaisesti valjastaen työntekijöiden koko potentiaalin entistä paremman tuloksen saavuttamiseksi. Keväällä 2021 on järjestetty ensimmäiset esihenkilöiden valmentavan johtamisen koulutukset.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tutkimuksen kohteena olevalla Valion tehtaalla esihenkilöiden valmentavan johtamisen näkemyksiä jo käytyjen koulutuksien pohjalta ja sen myötä tunnistaa mahdolliset tuen tarpeet erityisesti valmentavan johtajan taitoihin liittyen. Näiden pohjalta tulevia koulutuksia pystytään muokkaamaan vastaamaan tarpeita. Tutkimuksessa kartoitettiin, mitä esihenkilöt ymmärtävät valmentavalla johtamisella, minkälaisia heidän mielestään ovat valmentavan johtajan taidot sekä minkälaisia valmentavan johtamisen taitoihin liittyviä haasteita he ovat kohdanneet. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja empiirisen aineiston keräämiseen käytettiin teemahaastatteluja. Tutkimukseen haastateltiin kahdeksan esihenkilönä toimivaa henkilöä. Haastattelut toteutettiin kesällä 2021.

Tutkimuksen tulokset on jaettu kolmeen aihepiiriin: valmentava johtaminen, valmentava johtaja sekä valmentavaan johtamiseen ja taitoihin liittyvät haasteet, esteet ja tuki. Tuloksien mukaan valmentava johtaminen nähtiin ongelman ratkaisemisena sekä tukena ja ohjaamisena. Osalla esihenkilöistä ei ollut ymmärrystä asiasta. Valmentavan johtajan taidoiksi luettiin vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidot sekä valmentavan johtamisen hallinta ja substanssiosaaminen. Lisäksi esiin nousi henkilökohtaisia ominaisuuksia, kuten luottamus, rauhallisuus ja innostuneisuus. Esihenkilöiden kohtaamat haasteet liittyivät pitkälti ajankäyttöön, organisaation toimenpiteisiin sekä valmentavan johtamisen osaamisen puutteisiin. Tukea kaivattiin valmentavan johtamisen käytäntöön viemisessä sekä koulutuksina, joissa selvennetään valmentavan johtamisen perusajatusta ja kysymystekniikoita. Lisäksi organisaation toivotaan kirkastavan näkemystään valmentavasta johtamisesta Valion toimintaympäristössä, jotta sitä pystytään onnistuneesti viemään käytäntöön tehtaille.