Valmentava johtaminen Pohjois-Suomen hallinto-oikeudessa

Abstract

Työelämässä on käynnissä useiden tekijöiden edellyttämiä muutoksia, joihin yhtenä vastauksena on johtamisen muuttaminen valmentavan johtamisen suuntaan. Perinteisesti julkisen sektorin johtamisen piirteenä on nähty hierarkia ja byrokratia, mikä pyritään muuttamaan inhimillisempään suuntaan valmentavan johtamisen keinoin. Yksi julkisen sektorin toimija on Pohjois-Suomen hallinto-oikeus. Hallinto-oikeudessa on sovellettu valmentavan johtamisen oppeja hallinto-oikeustuomareiden ja hallinto-oikeuden esittelijöiden johtamisessa, mutta hallinto-oikeuden kanslian johtaminen on ollut murrosvaiheessa. Kanslian johtamisen selkiintymisen myötä on tärkeää toteuttaa johtamista myös kansliaan kuuluvien lainkäyttösihteerien osalta valmentavalla johtamisella. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaisia kokemuksia valmentavasta johtamisesta on kertynyt hallinto-oikeuden lainkäyttöosastojen johtajille ja varajohtajille. Näiden konkreettisten kokemusten selvittämisen myötä tavoitteena oli laatia suunnitelma siitä, millaiset valmentavan johtamisen keinot on tärkeää ottaa mukaan myös lainkäyttösihteereiden johtamiseen. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja empiirinen aineisto kerättiin ryhmähaastatteluna toteutetun teemahaastattelun avulla. Haastateltavina olivat lainkäyttöosastojen johtajat ja varajohtajat. Haastattelu toteutettiin joulukuussa 2021, ja haastatteluun osallistui neljä haastateltavaa. Tutkimuksen tuloksia käsiteltiin viiden aihepiirin näkökulmasta: valmentavan johtamisen edellytykset, val-mentavan johtamisen hyödyt organisaatiossa, haasteet valmentavan johtamisen toteuttamisessa, valmentavan johtamisen käytännön toteutus sekä johdettavien antama palaute uudesta johtamistyylistä. Tulokset osoittavat, että valmentavalla johtamisella on saavutettu Pohjois-Suomen hallinto-oikeudessa niitä tuloksia, mihin valmentavalla johtamisella pyritään. Organisaatiosta löytyy jo valmentavan johtamisen elementtejä, mutta myöskin valmentavan johtamisen toteuttamisen haasteita. Osa näiden haasteiden ylittämisestä vaatii sopeutumista organisaatiomuutokseen. Toimivimmiksi käytännön työkaluiksi valmentavassa johtamisessa nähtiin sekä keskustelut että palaute. Organisaatiossa on esiintynyt erilaisia mielipiteitä valmentavan johtamisen käyttöönotosta, mutta pääasiassa johtamiskulttuurin muutos voidaan nähdä positiivisena asiana. Käytännön työssä saatujen kokemusten perusteella valmentava johtaminen on jalkautettava myös Pohjois-Suomen hallinto-oikeuden kanslian johtamiseen ensisijaisesti keskustelujen avulla. Toinen tärkeä työkalu valmentavassa johtamisessa on palautteenanto. Lisäksi valmentavaa johtamista on edelleen vahvistettava koko organisaation tasolla perehdyttämisen sekä osallistamisen kautta.