5S-menetelmän käyttö sillanrakennus työmaalla

Abstract

Työn toimeksiantajana toimi Oteran Oy. Tavoitteet työlle oli vähentää työmaalla havaittua hukkaa, saada työmailla käytettävä työkalukontti järjestelmälliseksi sekä ottaa korjatut toimenpiteet osaksi työmaan arkea jatkossa. Näiden asioiden ratkaisemiseksi työssä käytettiin apuvälineen Lean-filosofiaan kuuluvaa 5S-menetelmää ja sen soveltamista sillanrakennustyömaalle.

Työmaan työkalukontissa vallitsi kaoottinen järjestys ja tavarat olivat täysin sekaisin epämääräisissä paikoissa. Työn aluksi tehtiin suunnitelmat työn toteutukselle ja työ toteutettiin 5S-menetelmän ohjeiden mukaisesti tyhjentämällä kontti, järjestelemällä tarpeelliset ja tarpeettomat tavarat, siivoamalla tyhjä kontti, tavaroiden, työkalujen uusien paikkojen määrittely, menetelmän vakiointi sekä saavutettujen tulosten ylläpitämiseksi laadittiin ohjeet.

Tulokset olivat havaittavissa välittömästi menetelmän ensimmäisten vaiheiden valmistuttua, jossa huomattiin kontissa olevan paljon ylimääräistä tavaraa. Uuden järjestyksen ja ohjeiden myötä tavaroiden etsimiseen ei kulu ylimääräistä tuottamatonta aikaa sekä rikkinäisiä ja ylimääräisiä tavaroita ei tuoda enää konttiin säilytykseen.

Työn toteutus sujui lähes ongelmitta, tavoitteet saatiin täytettyä ja toimeksiantaja oli tyytyväinen valmiiseen lopputulokseen. Työssä ei päästä tarkastelemaan menetelmän viimeistä vaihetta eli ylläpitoa aikataulullisista syistä johtuen. Ylläpidon tulee hoitamaan Oteranin henkilöstö laadittujen ohjeiden mukaisesti, mutta se vaatii henkilökunnalta panostusta ja sitoutumista laadittujen ohjeiden noudattamiseen.