Muutosjohtamisen vaikutus fuusiossa
Vinkki, Anni (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052612361
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052612361
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten sisustusalalla toimiva toimeksiantajayritys selviytyi fuusiosta aiheutuneen muutoksen johtamisesta. Sulautumisella eli fuusiolla tarkoitetaan järjestelyä, jossa sulautuva yhtiö liittyy vastaanottavaan yhtiöön. Toimeksiantajayrityksestä käytetään anonymiteetin säilyttämiseksi nimeä yritys X.
Tutkimusaineisto koostuu teoria- ja tutkimusosuudesta. Teoriaperustana käytetään John. P. Kotterin (1996) kahdeksanvaiheista muutosteoriaa, jonka kautta tarkastellaan muutosjohtamista. Kehitystyössä toteutetaan yritys X:n henkilöstölle Webropol - kyselytutkimus, jonka tulosten perusteella kohdennetaan tutkimushaastattelut osalle henkilöstöä.
Opinnäytetyön tutkimusosiossa käsitellään johdon toimintaa ja onnistumista muutoksesta selviytymisessä henkilöstön kokemana. Tuloksissa kuvataan henkilöstön kokemia haasteita ja kehittämisehdotuksia. Opinnäytetyön johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstö olisi kaivannut johdolta lisää tukea ja ohjausta sekä johdonmukaista viestintää muutoksesta selviytymiseen. Opinnäytetyön tulokset auttavat tulevaisuudessa yritys X: ää ja muita fuusioituvia yrityksiä saavuttamaan tavoitteita entistä onnistuneemmin. The objective of this Thesis is to determine how the client company operating in interior design was able to cope with the change caused by the merger. A merger is an arrangement in which a merging company joins an acquiring company. For the sake of anonymity, the name of the Client Company is Company X.
The material consists of a theoretical and a research part. As the theoretical basis, John P. Kotter's (1996) eight-stage theory of change is used, through which change management is analysed. In the empirical part, a Webropol- survey was performed for the employees of Company X, based on the results of which the research interviews were targeted at a part of the personnel.
The research part deals with the activities and success of management in coping with the change as experienced by the personnel. The results describe the challenges experienced by the personnel and give development suggestions.
To conclude, the personnel would have needed more support and guidance from the management as well as consistent communication to cope with the change. In the future, the results of the Thesis will assist Company X and other merging companies in achieving their objectives more successfully.
Tutkimusaineisto koostuu teoria- ja tutkimusosuudesta. Teoriaperustana käytetään John. P. Kotterin (1996) kahdeksanvaiheista muutosteoriaa, jonka kautta tarkastellaan muutosjohtamista. Kehitystyössä toteutetaan yritys X:n henkilöstölle Webropol - kyselytutkimus, jonka tulosten perusteella kohdennetaan tutkimushaastattelut osalle henkilöstöä.
Opinnäytetyön tutkimusosiossa käsitellään johdon toimintaa ja onnistumista muutoksesta selviytymisessä henkilöstön kokemana. Tuloksissa kuvataan henkilöstön kokemia haasteita ja kehittämisehdotuksia. Opinnäytetyön johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstö olisi kaivannut johdolta lisää tukea ja ohjausta sekä johdonmukaista viestintää muutoksesta selviytymiseen. Opinnäytetyön tulokset auttavat tulevaisuudessa yritys X: ää ja muita fuusioituvia yrityksiä saavuttamaan tavoitteita entistä onnistuneemmin.
The material consists of a theoretical and a research part. As the theoretical basis, John P. Kotter's (1996) eight-stage theory of change is used, through which change management is analysed. In the empirical part, a Webropol- survey was performed for the employees of Company X, based on the results of which the research interviews were targeted at a part of the personnel.
The research part deals with the activities and success of management in coping with the change as experienced by the personnel. The results describe the challenges experienced by the personnel and give development suggestions.
To conclude, the personnel would have needed more support and guidance from the management as well as consistent communication to cope with the change. In the future, the results of the Thesis will assist Company X and other merging companies in achieving their objectives more successfully.