Työkalut onnistuneeseen rekrytointiprosessiin
Torpo, Eveliina (2022)
Torpo, Eveliina
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052612225
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052612225
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli koota yhteen työkaluja onnistuneeseen rekrytointiprosessiin, mutta myös löytää niitä kompastuskiviä, joita rekrytointiprosessissa voi tulla vastaan. Tarkoituksena oli, että niin työnantaja kuin työntekijä voi hyödyntää opinnäytetyössä olevaa tietoa. Opinnäytetyön aihe lähti kirjoittajan omasta mielenkiinnosta ja siitä että aihe on yhteiskunnallisesti tärkeä.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa keskitytään henkilöstöjohtamiseen ja osaamisen johtamiseen. Henkilöstöjohtamisen yhtenä osana on rekrytointi, jonka vaiheet käydään teoriassa läpi. Rekrytointiprosessia avataan myös arvojen ja vastuullisuuden kannalta sekä tutkitaan että minkälainen on onnistunut työpaikkailmoitus. Työn tutkimusosuudessa hyödynnettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimukseen osallistui kolme henkilöä, jotka työskentelivät rekrytoinnin parissa. Haastattelut suoritettiin hyödyntäen Teams-videopuhelua, jonka jälkeen vastaukset litteroitiin auki ja analysoitiin käyttäen valittua menetelmää.
Haastateltavilta kysyttiin hakijoiden valintakriteereistä, rekrytointiprosessin kompastuskivistä ja hyvän työpaikkailmoituksen piirteistä. Haastateltavat antoivat vastauksia omien kokemuksien ja ajatuksien pohjalta, jotka yhdisteltiin ja näin saatiin koottua hyviä rekrytointikäytäntöjä. Kävi ilmi, että selkeää ja informatiivista työpaikkailmoitusta pidetään tärkeänä ja se, että työnhakijan hakemuksesta tulee näkyä motivaatio ja halu oppia. Lopuksi haastateltavilla oli mahdollisuus nostaa vielä esille omia ajatuksia rekrytointiprosessista, joista saatiin lisää arvokasta tietoa opinnäytetyöhön. Tutkimuksen ja teorian pohjalta voidaan todeta, että rekrytointiprosessin jokainen vaihe on yhtä tärkeä rekrytointitarpeen määrittämisestä siihen, kun uusi työntekijä perehdytetään työhön.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa keskitytään henkilöstöjohtamiseen ja osaamisen johtamiseen. Henkilöstöjohtamisen yhtenä osana on rekrytointi, jonka vaiheet käydään teoriassa läpi. Rekrytointiprosessia avataan myös arvojen ja vastuullisuuden kannalta sekä tutkitaan että minkälainen on onnistunut työpaikkailmoitus. Työn tutkimusosuudessa hyödynnettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimukseen osallistui kolme henkilöä, jotka työskentelivät rekrytoinnin parissa. Haastattelut suoritettiin hyödyntäen Teams-videopuhelua, jonka jälkeen vastaukset litteroitiin auki ja analysoitiin käyttäen valittua menetelmää.
Haastateltavilta kysyttiin hakijoiden valintakriteereistä, rekrytointiprosessin kompastuskivistä ja hyvän työpaikkailmoituksen piirteistä. Haastateltavat antoivat vastauksia omien kokemuksien ja ajatuksien pohjalta, jotka yhdisteltiin ja näin saatiin koottua hyviä rekrytointikäytäntöjä. Kävi ilmi, että selkeää ja informatiivista työpaikkailmoitusta pidetään tärkeänä ja se, että työnhakijan hakemuksesta tulee näkyä motivaatio ja halu oppia. Lopuksi haastateltavilla oli mahdollisuus nostaa vielä esille omia ajatuksia rekrytointiprosessista, joista saatiin lisää arvokasta tietoa opinnäytetyöhön. Tutkimuksen ja teorian pohjalta voidaan todeta, että rekrytointiprosessin jokainen vaihe on yhtä tärkeä rekrytointitarpeen määrittämisestä siihen, kun uusi työntekijä perehdytetään työhön.