Varastonhallinnan kehittäminen
Sven, Henri (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013183
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013183
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on varastonhallinnan kehittäminen. Toimeksiantajana toimi pumppuja ja sekoittimia valmistava Sulzer Pumps Finland Oy. Työn tarkoituksena oli löytää hukkaa aiheuttavia seikkoja yrityksen varaston toiminnasta ja tarjota ilmenneille epäkohdille kehitysideoita. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisen ja määrällisen tutkimuksen yhdistelmänä. Työn tekijä on työskennellyt yrityksessä usean kesän ajan ja täten tuntee ennalta varaston toimintaa ja havaintoja epäkohdista oli jo olemassa. Omien havaintojen lisäksi tukena käytettiin SAP-järjestelmästä saatuja tietoja varaston ja nimikkeiden nykytilasta.
Opinnäytetyö alkaa tutkimusasetelman esittelyllä, josta siirrytään teoriaosuuteen. Teoria osuus käsittelee logistiikkaa kokonaisuudessaan, varaston- ja toiminnanohjausmenetelmiä sekä lean-filosofiaa. Teorian jälkeen esitellään toimeksiantajayritys ja konserni, johon se kuuluu. Tämän jälkeen päästään työn tuloksiin, sekä niistä syntyneisiin johtopäätöksiin ja kehitysideoihin.
Tutkimustulokset osoittavat, että pienetkin epäkohdat varaston toiminnassa etenkin pitkällä aikavälillä aiheuttavat paljon hukkaa, joten pieniltä tuntuviin seikkoihinkin tulee puuttua. Suurimpana ongelmakohtana ilmeni liian suuri nimikemäärä varastotiloihin nähden, joka johtuu monista eri syistä, kuten kasvaneista tilausmääristä ja hitaan tai olemattoman kiertonopeuden omaavien kappaleiden varastoimisesta. Kehitysideoita syntyi useita, joista tärkeimpinä varastonimikkeiden sijainti- sekä ohjaustapamuutokset, tulevien uusien tilojen hyödyntäminen tehokkaasti sekä layout muutokset.
Opinnäytetyö alkaa tutkimusasetelman esittelyllä, josta siirrytään teoriaosuuteen. Teoria osuus käsittelee logistiikkaa kokonaisuudessaan, varaston- ja toiminnanohjausmenetelmiä sekä lean-filosofiaa. Teorian jälkeen esitellään toimeksiantajayritys ja konserni, johon se kuuluu. Tämän jälkeen päästään työn tuloksiin, sekä niistä syntyneisiin johtopäätöksiin ja kehitysideoihin.
Tutkimustulokset osoittavat, että pienetkin epäkohdat varaston toiminnassa etenkin pitkällä aikavälillä aiheuttavat paljon hukkaa, joten pieniltä tuntuviin seikkoihinkin tulee puuttua. Suurimpana ongelmakohtana ilmeni liian suuri nimikemäärä varastotiloihin nähden, joka johtuu monista eri syistä, kuten kasvaneista tilausmääristä ja hitaan tai olemattoman kiertonopeuden omaavien kappaleiden varastoimisesta. Kehitysideoita syntyi useita, joista tärkeimpinä varastonimikkeiden sijainti- sekä ohjaustapamuutokset, tulevien uusien tilojen hyödyntäminen tehokkaasti sekä layout muutokset.