Esihenkilötyön kehittämisen tarpeet ja toiveet Metsähallituksen henkilöstön näkökulmasta
Kaartinen, Sari (2022)
Kaartinen, Sari
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013329
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013329
Tiivistelmä
Työ on esiselvitys Metsähallituksen johtamisen ja esihenkilötyön kehittämistä varten. Siinä on kartoitettu henkilöstön käsityksiä ja henkilökohtaisia tuntemuksia esihenkilötyön, työyhteisön ja tiimityön nykytilasta sekä henkilöstön tulevaisuuden toiveista näitä asioita koskien. Opinnäytetyön tarkoitus on antaa taustatietoja esihenkilötyön kehittämistä varten, selvittää mitä henkilöstön mielestä on hyvä
esihenkilötyö sekä esitellä henkilöstön ajatuksia esihenkilötyön kehittämiseksi.
Tutkimuskysymykset kohdistuvat johtamisen menetelmien kehittämiseen, oman työn kehittämisen mahdollistamiseen ja työyhteisön ja tiimien jatkuvaan kehittämiseen. Tutkimusote on tapaustutkimus ja siinä fenomenografinen lähestymistapa, koska käsitellään työntekijöiden ja esihenkilöiden tuntemuksia ja käsityksiä.
Tutkimusaineisto kerättiin aikaisemmin toteutetuista henkilöstötutkimuksista vuosilta 2017–2021, tätä tutkimusta varten tehdystä koko henkilöstölle osoitetusta Webropol -kyselystä syksyllä 2021 sekä henkilökohtaisista haastatteluista. Haastatteluja oli kahdeksan ja ne ajoittuivat helmi-maaliskuulle 2022. Haastatteluaineistot litteroitiin ja aineiston analysoinnissa esiin nousseista asiakokonaisuuksista kerättiin erisisältöisiä merkityksiä, joista muodostettiin kuvauskategorioita.
Tutkimuksen tuloksena nousi vahvasti esiin esihenkilön ajankäyttö esihenkilötehtäviin. Aikaa toivottiin olevan enemmän ja tiimien pienempiä. Johtajuuden toivottiin lähestyvän alaista ja olevan tasavertaisempaa ja yksilöllisyyden huomioivampaa. Nähtiin, että esihenkilötyön kehittäminen on jo lähtenyt liikkeelle ja ollaan menossa valmentavaan suuntaan esihenkilötyön roolituksessa, mutta suuntaviivat ja rajat ovat vielä hahmottumatta ja lyhytjänteisiä. Esihenkilötyölle toivottiin selkeitä koulutusohjelmia ja urapolkuja, sekä tasavertaisuutta koko organisaation eri työyhteisöissä. Oman osaamisen ylläpitämisen mahdollisuutta pidettiin tärkeänä osana työssä viihtymistä ja työhyvinvointia.
esihenkilötyö sekä esitellä henkilöstön ajatuksia esihenkilötyön kehittämiseksi.
Tutkimuskysymykset kohdistuvat johtamisen menetelmien kehittämiseen, oman työn kehittämisen mahdollistamiseen ja työyhteisön ja tiimien jatkuvaan kehittämiseen. Tutkimusote on tapaustutkimus ja siinä fenomenografinen lähestymistapa, koska käsitellään työntekijöiden ja esihenkilöiden tuntemuksia ja käsityksiä.
Tutkimusaineisto kerättiin aikaisemmin toteutetuista henkilöstötutkimuksista vuosilta 2017–2021, tätä tutkimusta varten tehdystä koko henkilöstölle osoitetusta Webropol -kyselystä syksyllä 2021 sekä henkilökohtaisista haastatteluista. Haastatteluja oli kahdeksan ja ne ajoittuivat helmi-maaliskuulle 2022. Haastatteluaineistot litteroitiin ja aineiston analysoinnissa esiin nousseista asiakokonaisuuksista kerättiin erisisältöisiä merkityksiä, joista muodostettiin kuvauskategorioita.
Tutkimuksen tuloksena nousi vahvasti esiin esihenkilön ajankäyttö esihenkilötehtäviin. Aikaa toivottiin olevan enemmän ja tiimien pienempiä. Johtajuuden toivottiin lähestyvän alaista ja olevan tasavertaisempaa ja yksilöllisyyden huomioivampaa. Nähtiin, että esihenkilötyön kehittäminen on jo lähtenyt liikkeelle ja ollaan menossa valmentavaan suuntaan esihenkilötyön roolituksessa, mutta suuntaviivat ja rajat ovat vielä hahmottumatta ja lyhytjänteisiä. Esihenkilötyölle toivottiin selkeitä koulutusohjelmia ja urapolkuja, sekä tasavertaisuutta koko organisaation eri työyhteisöissä. Oman osaamisen ylläpitämisen mahdollisuutta pidettiin tärkeänä osana työssä viihtymistä ja työhyvinvointia.