Projektihankintamalli : kansainväliseen alihankintaympäristöön
Heiskanen, Petri (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053113817
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053113817
Tiivistelmä
Inhan Tehtaille tehdyn opinnäytetyön tavoitteena oli yhtenäistää ja selkeyttää projektien läpivientiä kehittämällä hankintamalli projekteihin. Inhan Tehtaat on vuonna 1841 perustettu suomalainen teollisuuden toimija ja Suomen vanhin veneenvalmistaja, joka on tunnettu Buster veneistään. Vuonna 2016 Yamaha Motor Europe osti Inhan tehtaat ja myöhemmin samana vuonna liitti yrityskaupalla Yamarin-veneet Inhan Tehtaan alle. Vuonna 2021 Suomen myydyin alumiinivene oli Buster ja myydyin lasikuituvene Yamarin.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää projektien hankintamalli yhtenäistämään Inhan tehtaiden valmistamien veneiden (Buster, Yamarin Cross ja Yamarin) tuotekehitysprosesseja. Tämä toiminnallinen opinnäytetyö tehtiin haastattelemalla yrityksen tuotekehitysprosesseissa keskeisesti mukana olevia henkilöitä, sekä perehtymällä teoriatietoon ja omiin havaintoihin perustuen työskenneltyäni sekä Yamarin, että Buster tuotekehitysprojekteissa.
Prosessin aikana kävi selväksi, että Buster ja Yamarin projekteja on hyvin vaikea yhtenäistää erilaisista toimintatavoista johtuen. Tästä johtuen työtä ei voi yleistää koko yrityksen sisälle, mutta työn tuloksena muodostui kansainvälisen alihankintaympäristön projektinhallintamalli Inhan tehtaille. Tärkeintä on huomioida, että muuttuvassa maailmassa tätä projektinhallintamallia tulee kehittää jatkuvasti projektien onnistumisen takaamiseksi.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää projektien hankintamalli yhtenäistämään Inhan tehtaiden valmistamien veneiden (Buster, Yamarin Cross ja Yamarin) tuotekehitysprosesseja. Tämä toiminnallinen opinnäytetyö tehtiin haastattelemalla yrityksen tuotekehitysprosesseissa keskeisesti mukana olevia henkilöitä, sekä perehtymällä teoriatietoon ja omiin havaintoihin perustuen työskenneltyäni sekä Yamarin, että Buster tuotekehitysprojekteissa.
Prosessin aikana kävi selväksi, että Buster ja Yamarin projekteja on hyvin vaikea yhtenäistää erilaisista toimintatavoista johtuen. Tästä johtuen työtä ei voi yleistää koko yrityksen sisälle, mutta työn tuloksena muodostui kansainvälisen alihankintaympäristön projektinhallintamalli Inhan tehtaille. Tärkeintä on huomioida, että muuttuvassa maailmassa tätä projektinhallintamallia tulee kehittää jatkuvasti projektien onnistumisen takaamiseksi.