Valtiovarainministeriön työhyvinvointisuunnitelman arviointi

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin valtiovarainministeriön työhyvinvointia organisaatiolähtöisesti. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, mitä valtiovarainministeriö tekee henkilökunnan työhyvinvoinnin edistämiseksi ja ovatko kaikki työhyvinvoinnin osa-alueet katettu. Tarkoituksena oli myös antaa neuvoja työhyvinvoinnin kehittämiskohteista. Tässä tutkimuksessa ei ole tehty työhyvinvointikyselyä, koska valtiovarainministeriö järjestää itse vuosittaiset työhyvinvointikyselynsä.

Opinnäytetyön tietoperusta koostuu kahdesta osasta. Ensimmäinen osa, työhyvinvointi on jaettu viiteen eri osaan: organisaatio, johtaminen, työyhteisö, työ ja työntekijä. Toinen osa, työhyvinvoinnin johtaminen on jaettu kolmeen osaan: työhyvinvointisuunnitelma, työhyvinvointikyselyt ja tulevaisuuden haasteet.

Tutkimuksen aineisto on kerätty 14.5.–30.9.2013 välisenä aikana. Aineiston keräämisen jälkeen se eriteltiin ja analysoitiin laadullisella dokumenttianalyysi –menetelmällä.

Tutkimuksessa kävi ilmi, että valtiovarainministeriön työhyvinvointi on hyvin suunniteltua. Valtiovarainministeriössä on käytössä laaja skaala toimia ja ohjeita, joilla parannetaan henkilökunnan työhyvinvointia. Muun muassa esimiestyöhön panostetaan paljon.

Työhyvinvoinnin suunnittelun osalta kehittämistä kaipaa valtiovarainministeriössä palautteen antamiseen kannustaminen muulloinkin kuin kehityskeskusteluissa. Lisäksi alais- tai työyhteisötaitoja olisi mahdollista kehittää kyseisessä organisaatiossa.

This thesis approaches the area of work well-being within the Ministry of Finance from an organisation-centric point of view. The purpose of the thesis is to look at what steps the ministry takes to ensure the well-being of its employees and to ascertain if all aspects of well-being are taken into account. This thesis also aims to provide insight into areas for development in work well-being. It does not include a survey, since one is already arranged annually by the Ministry of Finance itself.

The theoretical background for this thesis is divided into two sections. The first, “Work Well-being,” is further divided into sections dealing with organisation, leadership, the work community and work and the employee. The second section, “Managing Work Well-being,” is also divided into sections which contain a work well-being plan and various surveys, as well as postulations and possible solutions to issues that may arise in the future.

The material used in this study was collected from 14.5 to 30.9.2013. The material was then analysed and categorised using qualitative document analysis.

This thesis concluded that work well-being within the Ministry of Finance is well thought out and functional. The ministry has a wide array of contingencies, prepared actions and instructions, all of which help to improve the well-being of its staff. For example, the ministry puts a lot of resources into training its supervisors.

The work well-being plan could be improved by encouraging feedback outside of for-mal developmental discussions. The organisation could also benefit from directing more resources into improving employee and work-community skills.