Hur kan man leda förändringsarbete på ett personalcentrerat och resursförstärkande sätt?
Holmström, Veronica (2014)
Yrkeshögskolan Novia
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405147972
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405147972
Tiivistelmä
Abstrakt
Social – och hälsovården världen över står inför omfattande förändringar pga den åldrande befolkningen, förändringar i näringsstrukturen och migrationen samtidigt som resurserna minskar. Dessvärre visar flera forskningar att en stor del av de förändringar som görs för att möta morgondagens hälso- och sjukvård misslyckas.
Det övergripande syftet med mitt lärdomsprov är att kartlägga hur man kan leda förändringsarbete på ett personalcentrerat och resursförstärkande sätt i förändringssituationer inom hälso- och sjukvården idag.
Abstrakt
Den metod som använts är en kvalitativ litteraturstudie (n=18) där jag systematiskt sökt litteratur i form av vetenskapliga artiklar och avhandlingar vilka är analyserade med innehållsanalys. En utvärderingsdiskussion gjordes på den utarbetade modellen.
Av resultatet framkom förändringsarbete, förändringsledarskap, förändringskompetens och resursförstärkande arbetssätt att framstå som centrala delar för att leda förändringsarbete och utifrån dessa har en modell för att leda förändringsarbete på ett personalcentrerat och resursförstärkande arbetssätt utarbetats. Modellen har genom utvärdering av både ledare
och medarbetare bedömts som välutvecklad och användbar i förändringsarbete. Summary
Social and health services worldwide are about to undergo extensive changes due to the ageing population, changes in the industry structure and the migration while resources constantly diminish. Unfortunately, research show that a lot of the changes that are made to meet the social and health services of tomorrow fail. The overall purpose of my Final Project is to chart how change management can be done in a staff centered and resource strengthening way in change situations in social and health services today.
The method that has been used is a qualitative literature study (n=18) where I systematically have been searching for scientific articles and theses, which have been analyzed with a content analysis. An evaluation discussion was made on the developed model.
The result showed that change, change management, change competence and a resource reinforcing work procedure are seen as crucial aspects in managing change, and according to these a model on how to manage change in a staff centered and resource strengthening way has been prepared. Both leaders as well as co-workers have deemed the model well
developed and useful in working with change.
Social – och hälsovården världen över står inför omfattande förändringar pga den åldrande befolkningen, förändringar i näringsstrukturen och migrationen samtidigt som resurserna minskar. Dessvärre visar flera forskningar att en stor del av de förändringar som görs för att möta morgondagens hälso- och sjukvård misslyckas.
Det övergripande syftet med mitt lärdomsprov är att kartlägga hur man kan leda förändringsarbete på ett personalcentrerat och resursförstärkande sätt i förändringssituationer inom hälso- och sjukvården idag.
Abstrakt
Den metod som använts är en kvalitativ litteraturstudie (n=18) där jag systematiskt sökt litteratur i form av vetenskapliga artiklar och avhandlingar vilka är analyserade med innehållsanalys. En utvärderingsdiskussion gjordes på den utarbetade modellen.
Av resultatet framkom förändringsarbete, förändringsledarskap, förändringskompetens och resursförstärkande arbetssätt att framstå som centrala delar för att leda förändringsarbete och utifrån dessa har en modell för att leda förändringsarbete på ett personalcentrerat och resursförstärkande arbetssätt utarbetats. Modellen har genom utvärdering av både ledare
och medarbetare bedömts som välutvecklad och användbar i förändringsarbete.
Social and health services worldwide are about to undergo extensive changes due to the ageing population, changes in the industry structure and the migration while resources constantly diminish. Unfortunately, research show that a lot of the changes that are made to meet the social and health services of tomorrow fail. The overall purpose of my Final Project is to chart how change management can be done in a staff centered and resource strengthening way in change situations in social and health services today.
The method that has been used is a qualitative literature study (n=18) where I systematically have been searching for scientific articles and theses, which have been analyzed with a content analysis. An evaluation discussion was made on the developed model.
The result showed that change, change management, change competence and a resource reinforcing work procedure are seen as crucial aspects in managing change, and according to these a model on how to manage change in a staff centered and resource strengthening way has been prepared. Both leaders as well as co-workers have deemed the model well
developed and useful in working with change.