Salin esihenkilöiden itsensä johtaminen

Abstract

Itsensä johtaminen on osa jokapäiväistä elämää, sillä jokainen johtaa itseään päivittäin. Itsensä johtaminen on otettu osaksi johtamisen osa-alueita ja se on tärkeä keino jokaisen johtajan työkalupakissa. Se on aina ajankohtaista, jotta esihenkilö voi kehittyä sekä lisätä elämässään merkityksellisyyttä, tasapainoa ja hyvinvointia. Nämä myös auttavat esihenkilöitä vastaamaan globaalin työelämän haasteisiin, kuten kiire, muutosten moninaisuus sekä niiden johtaminen, stressi ja hyvinvoinnin ylläpito. Itsensä johtamisella ja hyvinvoinnilla on selkeä yhteys ja itsensä johtaminen tuo myös hallinnan tunnetta, joka lisää merkityksellisyyttä.

Työn tavoitteena oli tutkia Sävel-ravintoloiden esihenkilöiden itsensä johtamisen vahvuuksia sekä kehittämiskohteita. Opinnäytetyön pääongelma on selvittää mitkä ovat CMB-konsernin Sävel-ravintoloiden esihenkilöiden itsensä johtamisen taidot, ja pääongelmaa tukemassa on kaksi alaongelmaa; Miten Sävel-ravintoloiden esihenkilöt johtavat itseään? Sekä kuinka esihenkilöt johtavat omaa hyvinvointiaan? Työn tarkoituksena oli oppia itsensä johtamisesta kokonaisuutena, ja siksi työ on rakennettu laajasta näkökulmasta. Tavoitteen lisäksi pyrittiin luomaan mahdollisia tutkimusehdotuksia tulevaisuuden tutkimuksiin itsensä johtamisesta.

Tässä opinnäytetyössä teoreettinen viitekehys koostui itsensä johtamisen eri osa-alueista kokonaiskuvan luomiseksi ja ymmärtämiseksi. Työn keskeisiä käsitteitä olivat itsensä johtaminen, hyvinvointi, tavoitteellisuus ja kehittyminen, tietoisuus sekä itsetuntemus ja ajanhallinta. Tutkimuksen aineisto kerättiin kvalitatiiviselle tutkimukselle tyypillisellä puolistrukturoidulla haastattelumenetelmällä, joka analysoitiin teemoittelulla, johon teemat luotiin teoreettisen viitekehykseen perustuen. Haastateltavia esihenkilöitä saatiin tutkimukseen viisi, joista kolme oli Sävel-ravintoloiden ravintolapäällikköitä ja kaksi oli vuoropäällikköjä. Tutkimus suoritettiin 14.2.- 7.3.2022 aikavälillä.

Tutkimustuloksista selvisi, että arvojen kirkkaus sekä tavoitteellisuus ovat kehityskohteita ja aikatauluttaminen, tietoisuus tunteista sekä hyvinvoinnista ovat vahvuuksia haastateltujen esihenkilöiden itsensä johtamisessa. Itsensä johtamisen osa-alueiden selkeyttäminen ja itsereflektointi olisivat hyödyllisiä työkaluja esihenkilötyössä ja itsensä johtamisen matkassa. Teoreettinen viitekehys kulki läpi haastatteluiden ja tuki kokonaiskuvaa itsensä johtamisesta. Itsensä johtaminen toisi myös tehokkuutta sekä voimavaroja niin esihenkilöille kuin myös yritykselle.

Tutkimuksen mukaan esihenkilöiden itsensä johtamisen kehitettävien osa-alueiden vahvistaminen selkeyttäisi heidän itsensä johtamista kokonaisuutena, jotta esihenkilöt pystyisivät yhä selkeämmin johtamaan ydinminäänsä, ja sitä kautta vaikuttamaan laajasti omaan toimintaansa, elämän merkityksellisyyteen sekä hyvinvointiin.