Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu pienosakeyhtiössä
Junnikkala, Mika (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060615650
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060615650
Tiivistelmä
Perheyritysten sukupolvenvaihdoskulttuuri on haasteiden edessä. Yrittäjät ikääntyvät ja perheensisäisten sukupolvenvaihdosten suosio on laskussa. Tämä opinnäytetyö tutkii millä tavoin pienosakeyhtiö voi ennakoinnilla ja suunnittelulla parantaa edellytyksiä onnistuneeseen perheensisäiseen sukupolvenvaihdokseen. Työn toimeksiantajana on pirkanmaalainen pienosakeyhtiö, Yritys X.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena case-tutkimuksena. Sukupolvenvaihdoksen prosessi määriteltiin tarkastelemalla kirjallisia- ja verkkolähteitä. Työssä muodostettiin kokonaisesitys sukupolvenvaihdosprosessin suunnittelun vaiheista. Työssä painotettiin sukupolvenvaihdosprosessin pehmeitä tekijöitä, joita ovat esimerkiksi yrityksen arvot, yrityskulttuuri ja yrityksen jatkajan motivaatio. Työssä arvioitiin case-yrityksen tilanne ja nostettiin esiin keskeisiä kehityskohteita teoreettisen viitekehyksen pohjalta.
Tuloksissa todetaan, että sukupolvenvaihdoksen edellytysten parantamiseksi Yritys X voi kasvattaa liiketoimintaansa nykyisellä toimialalla tai muuntautua jatkajaa motivoivaan suuntaan. Luopujan kannattaa rakentaa toimiva yhteistyö perheen ja mahdollisen jatkajan kanssa. Liiketoiminnan dokumentoinnista muodostuu yrityksen käyttöopas. Sukupolvenvaihdosprosessia ohjaavana dokumenttina toimii alustava sukupolvenvaihdossuunnitelma.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena case-tutkimuksena. Sukupolvenvaihdoksen prosessi määriteltiin tarkastelemalla kirjallisia- ja verkkolähteitä. Työssä muodostettiin kokonaisesitys sukupolvenvaihdosprosessin suunnittelun vaiheista. Työssä painotettiin sukupolvenvaihdosprosessin pehmeitä tekijöitä, joita ovat esimerkiksi yrityksen arvot, yrityskulttuuri ja yrityksen jatkajan motivaatio. Työssä arvioitiin case-yrityksen tilanne ja nostettiin esiin keskeisiä kehityskohteita teoreettisen viitekehyksen pohjalta.
Tuloksissa todetaan, että sukupolvenvaihdoksen edellytysten parantamiseksi Yritys X voi kasvattaa liiketoimintaansa nykyisellä toimialalla tai muuntautua jatkajaa motivoivaan suuntaan. Luopujan kannattaa rakentaa toimiva yhteistyö perheen ja mahdollisen jatkajan kanssa. Liiketoiminnan dokumentoinnista muodostuu yrityksen käyttöopas. Sukupolvenvaihdosprosessia ohjaavana dokumenttina toimii alustava sukupolvenvaihdossuunnitelma.